寻找独一无二的价值，这就是我这个投资人恪守的原则。

对于任何一个炒概念的公司，无论当时在媒体上多么光鲜，无论一年后股价是否会涨，我的这位朋友都不会理睬，他只看那些公司有没有“钱”途，即赚利润。即使同样盈利的公司，他也只看他们是否在行业里有说一不二的定价权。

对于某些被国内外投资人热捧的公司，比如乐视等，他明确地讲，他们从短期看带不来现金，从长期看世界上有他无他都是一样的，所以他肯定不会投资这样的公司。

朝为田舍郎，暮登天子堂。

婚姻是两个人的事情，如果一个人心智不成熟，或者两个人的价值观和文化习惯完全不匹配，婚姻是难以长久的。在一个完美的婚姻中，双方都要明白关系的亲密程度和重要性依次是“夫妻优先于子女，更优先于双方的父母”。

婚姻和恋爱是不同的。恋爱是激情，是化学物质分泌所带来的愉悦；婚姻则是由两个人系统构造一个舒适的共同体，在那个共同体中，双方都将受益。

世界上没有什么老实的和不老实的男生之分，只有对你好和对你不好的人。维持长久婚姻靠对方老实是没有用的。

在我周围有不少来自农村或者底层家庭的子女，通过努力实现了社会阶层的进阶，很多已经成为社会精英。我接触过那些朋友家里的老人，发现他们有三个共同的特点。首先是大气、开朗。不斤斤计较。不倚老卖老。其次，虽然他们自己受教育程度不高，但是学习的愿望很强烈，愿意尝试新的东西、接受新鲜事物。最后，虽然那些老人在物质上不富有，但是在精神上会不断给予子女支持和鼓励。

孩子在某种程度上是放大了的自己，要想让他们有出息，父母们先要成熟起来；要想让孩子将来成为精英，自己要先成为精英的父母。

为什么大公司里是印度人比中国人当高管的多。

1，印度人走出国门比中国早半个多实际。

2，印度人的英语交流能力比中国人好。印度人讲英语口音很重，但是其他英语国家的人听起来没有问题。中国大部分人说英语都有点问题，不仅有口音。而且因为词汇量少。表达意思不够准确，因此极大地限制了交流能力

3，在意识形态方面。西方国家对中国多少有些防范，但是他们并不认为印度是威胁，这也让印度人在和中国人的竞争中占到了便宜。

最后。印度人缺乏选择的状态，以及不选择而产生的幸福感和成就感，帮助了他们的精英在公司里取得成功。

大量的印度人还是采用一种古老的择偶方式，简单地讲有点像中国古代通过父母之命，媒妁之言找配偶。更要命的，印度曾是阶层固化的种姓社会，不同种姓之间是不同通婚的。印度人一旦结婚，无论男女。基本上只能从一而终，因为虽然没有离婚限制，但是离婚后再选择的空间就更小了。因此。印度人对婚姻基本上都是认命的态度。

人有两个上帝赋予的特殊天赋是机器所无法取代的；一个是艺术的创造力和想象力。另一个是梦想和浪漫的情怀。

人生不仅要做人，也要做诗。中国从来不缺乏会做人的人。尤其是在当下社会，因此仅仅会做人是难以脱颖而出的，如果还会作诗，便容易鹤立鸡群了。

创业不要一开始就做平台公司，因为小公司一开始资源很有限，不可能像大公司那样全面铺开工作。

凡天才必有过人之处，但是我们和他们之间的差异可能不是生理上的差距，而是在其他方面，比如认识上、见识上、勇气上或者方法上。所以。我们不如多学习他们做事情的方法，这些是我们可以控制的。

活得诸事不顺的人都有三个共同的话题。

首先，缺乏见识。

没有见识，视野就被局限了。你可能有这样的体会:和某些人讲道理永远讲不通，这并非是那些人故意要和你作对，而是他们实在没有见识。大家的认知水平根本不在一个平面上。

其次，缺乏爱。

缺乏爱的人难以大气。不大气的人做不成大事。

最后，比贫穷更可怕的是缺乏规矩。

很多时候，成败与否取决于见识的高低，而不是自己简单的努力；见识的高低，则取决于我们的环境。

阅读不仅让我们在冷酷无情的科技时代获得喘息，而且重启了大脑深入思考的功能。还是抵抗狭隘、思想控制和舆论支配的方式。

Study as if you were to live forever,live as if you were to die tomorrow.终身学习，向死而生。

在这里，我和大家分享谷歌创始人佩奇经营管理的三大智慧。

第一个智慧:把产品做成牙刷

一个好的产品要有牙刷的功能。

佩奇认为，好的产品要让用户每天都必须用上几分钟。就如同刷牙一样，久而久之用户就养成了使用该品牌产品的习惯。谷歌最成功的产品是搜索服务。他的特点是用户每天都会使用两三次，时间一长，用户使用谷歌的习惯就养成了。

把产品做成牙刷看似容易，但是很多人却做不到，因为他们没有解决两个根本性的问题。

第一，牙刷的可靠性和稳定性。

谷歌搜索在中国市场之所以做不好，不是因为技术和产品的原因，而是服务无法做到稳定。

第二，因为牙刷式产品的功能简单，所以容易被同类产品替代。要解决这个问题。就要用到第二招——爆款。

一个好的品牌，每过一段时间就要给大家带来一个惊喜，提醒大家他的存在。这就是为什么可口可乐公司和宝洁公司每年要花掉上百亿美元做广告的原因。

对于消费电子产品，爆款营销的周期要比计算机的处理器更短。通常是一年，时间定在年底前的购物季，如果哪家公司不能够在进入购物季之前推出新产品，那么明年的销售就成问题了，只要这样有个一两次。它的品牌就会逐渐淡出大家的视野。

第二个智慧:从本质中寻找商业模式

谷歌早期是靠搜索引擎技术起家的。早期商业模式是靠服务费赚钱。当然，愿意付费的通常是企业。于是谷歌就有两条产品线——服务于大众的搜索引擎和企业级搜索服务器。前者无法直接赚钱。只有通过给雅虎这样的大型互联网公司使用，才能收到非常少的使用费。

谷歌成立第三年。才拿下雅虎合同，而合同金额一年只有700万美元左右。只相当于今天谷歌半小时的收入。企业级的服务。就是谷歌做了一个特制的计算机服务器。当你把这个服务器接到公司内部的网络时，它可以对公司内所有的文件建索引，然后提供公司内网的搜索服务。

谷歌刚成立时，90以上的收入都来自卖这种服务器。但是靠这种产品挣钱实在太慢。而且成本很高。周期太长，价格太低。一个盒子集成了谷歌几乎所有的程序代码。一共才卖2万美元。

谷歌在成立后的第三年。受到美国第二大卫星电视运营商EchoStar启发，认为只要把互联网上有用的内容送到千家万户就行了。

这样的公司市值可以做到1000亿美元至于互联网的内容是谁的并不重要。后来谷歌所有的产品都围绕着“将有用的信息送达每一个用户”这一核心。至于挣钱，它找到了搜索广告这个商业模式。从此以后，谷歌也缩减了收费的企业级搜索服务，后来干脆砍掉了这项曾经占收入90%的业务。也正是那一次转型，才使谷歌成为后来最大的互联网公司。

谷歌严格禁止任何购买 排名的行为，也禁止通过优化网页的形式（比如增加隐含的常用搜索关键词）提高自己网站的排名。这被谷歌视为作弊，会被处罚甚至删除链接。

谷歌商业模式的本质还有一个月要点是，有用的内容并不需要是自己的。在未来的智能社会，连接比拥有更重要。谷歌和脸谱网这样的公司并不拥有什么内容，但是他们有对用户的连接；爱彼迎没有自己的房子，但它却是全世界最大的房屋租赁公司；优步和滴滴不拥有汽车，却是全球最大的互联网公司。懂得了这一点，就理解了互联网经济的本质。

第三个智慧:薪尽火传

佩奇在公司管理上的第三个智慧之处在于未雨绸缪。在公司方兴未艾的时候，就开始考虑公司将来衰老死亡的问题。

佩奇在一次公司内部会议讲。全世界只有一种生物可以不死，就是一种海蜇。这种海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同，都会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡后，新的细胞会发育成完整的海蜇。佩奇希望谷歌能不断创造新的产品部门。这些小的部门就如同那只海蜇新发育出来的细胞。他们最终能够不依赖于母体生存长大。

维持，谷歌成立了谷歌风投、谷歌X实验室等独立的部门。谷歌将业务拆分的第二个考虑是防范美国和世界各国政府对他的反垄断诉讼。谷歌占有的市场份额远远超过竞争对手的总和。美国政府对它的反垄断诉讼是难以避免的事情。

佩奇比很多企业家聪明的地方在于。他首先认同公司最终死掉这件事是常态。在这个前提下。再去考虑如何传承公司的基因和文化，而不是试图维持一个不死的公司。如果我们用一个词将他的想法进行概括，那就是“薪尽火传”。

巴菲特语录:第一、不要做自己不懂的事情；第二。永远不要做空股票；第三。永远不要用杠杆投资。

巴菲特投资那些稳定发展而不是快速发展的科技公司，就变得合情合理了。

原来，巴菲特选公司的秘密在于公司的现金流。我们通常认为，买股票就是为了买未来。如果一个公司的未来不被看好。那么就不值得投资。但是巴菲特看重的却是IBM和英特尔这样的公司，虽然成长不如谷歌、脸谱网或者亚马逊快，却能产生稳定的现金流。

既然巴菲特他很会投资。为什么他不将自己的经验传授给孩子。也不给孩子们锻炼的机会呢？因为巴菲特从来就不认为投资是个技术活，而认为那是一门艺术。技术可以通过学习不断进步，而且它有可继承性和可叠加性，也就是说，徒弟不仅能够学到师傅全部的技术，并且还有可能做得更好。但是。艺术没有这种特性。如果投资也是艺术的话。有的人稍微一点拨就能学会。有的人怎么学也学不会。

巴菲特不认可雇一大堆人研究股票的做法，因为在他看来。懂得投资艺术的人非常少。一个基金找到三五个这样的人已经算是运气了；如果招聘100个人，一大半是懂投资技术而不懂投资艺术的人，这些人就不堪大用。很多时候，人和人的差距看似是在智商、情商和知识上，其实是在智慧上，而智慧的核心则是对人性的理解。

最后我对工薪阶层的投资建议是，大家能够投入到股市的钱有限，即使连续10年做到每年比股市平均回报高2%（99%的散户做不到这一点），一年能多挣十几万元也就到头了。但是，如果我们把时间投入到自己的职业发展上（做自己擅长的事情），不断做出更大的贡献，不断被提升，每年的回报要远远高于那十几万元。

故善者因之。其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。

好的统治者就随国民去了，差一点的（统治者）动之以利引导他们，再差一点的试图教化他们，更差的约束管理他们，最差得要和他们作对。一个好的政府，只要开放商业就好。不要搞什么顶层设计。随下面的商人自己根据市场决定做什么，即所谓的“因之”。硅谷成功的秘诀之一就是政府没有能力管。只需要把商业的事情交给商业本身。差一点的政府。会制定优惠政策，扶持产业。这样的初衷虽然好。但是，如果领导的想法和市场规律相违背了。就要走弯路。更差一点的领导是大会小会做报告，告诉大家该怎么做，三天两头去视察工作，即所谓的“教诲之”。当然，再差的就是“整齐之”，小到刁难商家，大到干涉企业运营？最差劲的是自己也跳进来直接做生意。与民争利。

国内投资界的同行的建议就是，不要去那些商业风气不浓的二线城市。那些地区的领导可能在一开始为了招商引资。给出一点小恩小惠。即所谓“利道之”；等你真的去了。它就开始“教诲”你。然后“整齐”你。。甚至让他的七大姑八大姨做一件和你相同的事情来争利。实际上。如果看看中国现在的那些独角兽公司，几乎清一色地是从一线城市和思想比较开放的二线城市走出来的？这就说明环境的重要性了。

一个可持续的生意关键要让顾客把买的东西用光，否则就很难让他们第二次、第三次购买。

如果我们能够顾及别人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我们为别人提供价值。而不是一味地推销，我们的产品，甚至我们自己。就会收到欢迎。

谷歌和脸谱网在管理上显然比雅虎更积极主动，他们对于员工的评价不在于他有多忙。写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。

怎样才能防止员工成为伪工作者呢？我想最重要的是明确两点。

首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。

其次。管理者要让员工明白。他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益者是自己。

加拿大著名作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了一个观点。即要把什么东西做好需要花10000小时的时间练习。

他在书里还谈到了成功的其他必要因素。

第一个观点是他认为，如果智商低于120就很难成功，而高于这个值之后，智商的作用并不明显。

第二个观点是，运气或者时代大环境对成功很重要，简单地讲就是要生逢其时。

第三个影响个人发展的重要因素是家庭和生活环境。好的环境有利于人在身体和心智上的成长。能够培养他们对生活的积极态度，激发他们的潜力，我一向反对在教育孩子时拿什么起跑线的话，父母的见识就是起跑线。一个家庭比贫穷更可怕的是缺乏见识、缺乏爱，、缺乏规矩。没有钱，有一辈子的机会能够获得，而缺乏这三样东西，纵有天赋，纵然后天再努力，格局和气度都会太闲，终难成大事。

巴菲特讲:要用一个合理的价格购买一个好的公司，不要用一个便宜的价格购买一个平庸的公司。

在IT.行业里做工程的人会有这样的体会，大学毕业后去了谷歌或者微软的，只要愿意学习，三年后工程能力都很强。去BAT公司的人，就要差不少了。因为前者非常注重培养人，而后者不注重，当然去了其他公司的情况可能更差。

按照朗道理论划分的IT行业的五级工程师:

☞能独立解决问题，完成工程工作

☞能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作

☞能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功（好的产品经理。涉及对市场的判断能力和营销能力）

☞能设计和实现别人不能做出的产品。也就是说他的作用很难取代

☞开创一个产业

基层的员工要抬起头。而管理者要弯下腰。

人必须掌握一些专业之外的知识。只有这样。人的眼界才可以开阔。才能更好地和别人合作。才能调动更多的资源。

凡事做到50分靠常识，从50分做到90分靠技术。从90分做到100分靠艺术。

商业的本质就是让人多花钱，而不是省钱。互联网是一种手段，而不是目的。

乔布斯的设计理念“少就是多”

一个好的产品设计者会想办法引导顾客，而不会去做迎合每一个顾客的事情。同样，一个好的管理者需要制定简单有效，同时还能让绝大多数员工满意的制度，并给与大部分人觉得有用的福利，但是没有必要试图在每一件事情上取悦每一个员工。

适度的选择给我们自由，但是过多的选择会适得其反。

大部分人做事情只会考虑收益，完全忽视风险。因此他们会简单地采用利益最大化的策略。但是，只考虑收益，不考虑风险的人，常常得不到最好的结果；而有风险意识的人，做决定时就会稳妥得多。得到的结果也会好很多。

投资中的误区:

误区一:贵重金属是好的投资

从长期来看，购买贵重金属不仅不是好的投资。而且扣除通货膨胀后还是亏钱的。

20世纪初，贝聿铭家的叔祖颜料大王贝润生花了叔祖  贝润生花了9000两银子买下了苏州狮子林，今天9000两银子在苏州买不下一套普通的住房。也就是说，如果持有白银，到今天相对贬值得厉害。

黄金虽然产量不高，但是产值的增幅并不难慢。甚至在很多年份高于全球GDP的增速。今天，黄金在金融上最主要的用途是避险。在经济危机和战乱时，升值很快，平时没有多少人关注它。投资黄金的另一个问题是它的保存，家里放一堆黄金当然不现实。如果在银行租一个保险箱来存放，每年没有多少升值不说，还要支付不算太少的保管费。

误区二:专业人士理财一定比我自己做得好

市场瞬息万变，会朝着期望值相反的方向走。管理基金的人和投资的人有利益冲突。

基金经理们拿走的钱比投资人本身还多。

市场是非常有效的。即使存在个别的基金表现良好。也很快会有更多的钱涌入那个基金，使得它的价格上涨。其结果是在背负了一个巨大得分母后表现更差。

误区三:在股市上花时间研究得越多，回报就越高。

在过去200年左右的时间里。散户在股市上获得的平均回报只有2%左右。远远低于股市增长的平均值。

误区四:只要有人买股票就会不断涨。

很多人喜欢买受人追捧的股票。即使那些股票的价格已经高得不合理了。他们相信会有人在他们之后接手，实际上。购买和持有这种股票如同玩击鼓传花的游戏，鼓声常常会在花传到你手上时停止。

误区五:哪怕我买的股票亏了钱。只要我不卖。就没有损失

对于单只股票来说。当一只股票下跌50%后。它需要涨100%才能回到原来的价钱。从长远来讲，一个公司最后难免要死的，单只股票早晚要清零。

今天大部分人演讲所犯的毛病不是讲的内容太少，而是太多。要知道。在一定的时间内，比如在一个小时里面，能讲多少内容不取决于演讲者准备了多少，语速的快慢。而取决于听众接受的速度和专注程度。

好的体制要让动力来自底层。刹车掌握在高层手里。