每个月总有那么30天不想上班
都说现在的90后很任性，没有定性，不是在辞职就是去辞职的路上。那么，到底是为什么，越来越多的90后都不愿意上班了呢？
基于此，小象找了公司里一些90后聊了下这个话题，发现相较于80后关注的工资、福利，90后更关注企业文化，自己能否获得更多的成长机会。他们有自己的想法、追求，希望快速展示自己的才干，快速获得认可和赏识。
也对，在现实生活中，没有一个人是不渴望得到他人的赏识的。所以，企业和领导者如果能将这一心理应用到工作中，那么员工的稳定性、忠诚度能得到很大限度地提高，另一方面，赞赏和认可也会提升员工的积极性，从而公司的效益也将会最大程度地提高。
那么，既然已经认识到问题的症结，企业及HR应该如何去改善，才能稳定企业的发展，改变企业和员工之间的关系，更好地为企业招揽和留住人才。
方法千万条，认可第一条。赞赏不到位，人事两行泪
有专家说，情绪是第一生产力。不要认为我们都是成年人，就不需要“亲亲、抱抱、举高高”了。赞赏与认可带来的积极效果，能帮助员工变得更好。在《让问题难到你为止》一书中给出25条管理建议，帮助员工感到幸福，其中就包括“经常表扬员工”、“庆祝成功”。
赞赏激励要有效，关键在于“即时”
并不是所有的激励和赞赏都是有效果的，换句话说就是要“及时反馈”，只有这样才能让员工第一时间认识到自己的成绩，同时也能对其他员工进行一个鞭策作用，进而调动大家工作的积极性，提高工作效率。
通过赞赏，可以让员工得到鼓励，从而去强化过去的动作和方式，久而久之，优势一天天扩大，能力一点点增强，生产力也一次次的提升。
另一方面，在上下级，不同部门之间，存在着位差效应以及我们常说的“部门墙”，这些都会给沟通带来了阻碍，而赞赏则是在降低这些阻碍。
企业管理者通过赞赏可以传达出对下属理解和认可，也表达了渴望“平行交流”的态度，这是企业的诚意，很少员工会拒绝这样的诚意。
建立鼓励型企业文化，激发员工自驱力
“文化不可能是独立存在的，文化体现在组织成员的行为当中。”企业管理者用赞赏行动表达支持和鼓励，就是在用自己的行动传达企业文化。久而久之，核心管理层自上而下就形成了一套鼓励型、互助型企业文化。
用马云的话说就是，你得用文化和价值观去管理聪明的人，让他们相信他们所做的事情。一句道出了阿里的企业文化。
无独有偶，谷歌的企业文化之一就是互助文化。老板善于赞赏、团队善于鼓励，同事善于彼此支持、打气，非常积极正向的企业文化。毕竟，人类性情中最强烈的渴望就是受到他人认同。赞赏可以激发员工的无限潜力、从而创造更大价值。
对于老板来说，对员工最好的管理，无疑就是提升团队成员业绩的能力，鼓励型、互助型企业文化对业绩的影响更加正向和积极。
企业文化，赞赏，现在其实很多企业都在说，但是，却不知道该如何执行，那么，企业管理者及HR可以如何去实现这一行动呢？
象加，一家致力于构有爱的企业员工服务社区，旨在帮助重视员工的企业更成功。象加专注于为中小企业提供文化建设落地及员工激励等各类解决方案，是行业领先的企业服务平台，产品及服务在互联网、教育、金融、旅游、科技等行业中被广泛应用。
象加帮助企业快速简单的落地企业文化建设，让企业管理更省心；另一方面，关注企业员工职场成就感，聚焦员工利益，旨在提升员工参与意识，激发员工自驱力，从而帮助企业打造一个8小时温暖有爱的工作环境，增强企业和员工间的凝聚力。
