1.明确问题时，注意不要把问题本身和问题的表象混淆，每个人都容易有自己的偏见，要多与同伴交流。
2.对日常容易出现的问题，知道哪些影响因素，以及哪些因素相对更重要。
3.提出问题解决方案时，要有创造性，并且合理评估每个方案，评估时最好多方参与。
4.决策的过程从明确问题开始要确保合适的部分保证包括但不限于执行决策的人有足够的参与度，这样才能最大程度保证决策得到支持。
5.高层管理者需要保证自己处理的是风险情况下的非结构化问题，才能最大化利用自己的精力。
成为一名好的管理者日常总结
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