某人已经说了三次了，催促我尽快读完爱德华•德•博诺的《六顶思考帽》，目的是团队讨论问题的时候，可以直接从颜色的切换来达到讨论问题的效率，不要每个人都持有不同的帽子，却同时搅在一个问题中，这样实在是混乱而又低效。
如果人思考问题的方式可以分为六个颜色的话，应该分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。把每一种思考方式当作一顶帽子，我们只需要通过更换帽子的方式，及时调整我们的思想，这样非常简单，又不会打破现有思考的节奏。
每一顶帽子的颜色与功能息息相关。白色思考帽代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据；红色思考帽代表情绪、直觉和感情，提供的是对事物最感性直觉的看法；黑色思考帽代表冷静和严肃，意味着小心而谨慎，指出任一观点的风险所在；黄色思考帽代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考；绿色思考帽代表丰富，肥沃和生机，指的是创造性和新观点；蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的组织和控制。
这样六个帽子的意义，我们可以把它们整理成对应的三组。白色和红色，白色代表理性，红色代表感性；黑色和黄色，黑色发现危机，黄色寻找价值；绿色和蓝色，绿色希望创新，蓝色努力坚持。每组帽子相互制约，让我们的日常思考更加的丰富和有层次。
在集体讨论一个问题的时候，六顶思考帽是最全面的思考方式，同时也是最高效的思考方式。一个问题的分歧，大多时候产生于谈论者并没有带着同样的帽子去参与讨论，导致问题五花八门，同样直接影响了讨论的效率。
本书最大的一个收获就是，我们在讨论一个问题的时候，可以要求参与者同一时间内，戴上同样颜色的帽子。这个时候思考就变身成了一个运用一定规则的游戏，而不是一件充满归劝和争论的事情。我希望你可以摘下黑色的思考帽（放下你的过度谨慎），我们一起戴上黄色思考帽，寻找这个问题的意义和价值。有时白色思考帽的客观数据，并不能解释清楚事情的原理。那么一起戴上红色的思考帽，投入主观的情感色彩，看一下问题是不是会有新的发展。
思考帽的使用方式分为两种，可以单独使用某个颜色的思考帽，也可以连续使用不同颜色的思考帽。六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用，也可以任意使用，没有必要全部一起使用。讨论组使用思考帽的纪律非常重要，只有主持人才可以决定整个讨论什么时候戴什么颜色的帽子，队员去不可以直接宣布自己在此要选择什么颜色的帽子进行阐述，否则又回归到无序的争论中了。
除了纪律，时间也是约定六顶思考帽的最佳方式，这里红色思考帽是感性直觉判断，所以时间越短越好。其他的颜色的帽子，也要根据实际情况，尽可能短的解决问题，以此来提高讨论的效率。
