本书是樊登老师结合很多书籍内的知识，归纳总结出来的一套非常系统的领导力培养课程。
领导的职责是提供良好的环境和氛围，来吸引和留住员工的，激发员工的潜能。
领导力的核心就尊敬和信任感。
我们每个人都有知识的诅咒:当我们认为我们说的事情已经很清楚了，对方如果做不好那就是因为对方的问题。但其实更多的是我们已经在脑海中形成了这件事情的概念和模型，你的员工并没有这个框架模型，所以领导者需要帮助员工建立明确事情的清晰度和方向。
交代一件事情多说几遍，询问一下下属的意见是一件很善解人意的事情。
乔哈里视窗四核心:
1.公开象限 自己知道他人也知道的事情，公开象限越大双方就会越熟悉。
2.隐私象限 自己知道他人不知道的事情，BBC每个人都有秘密，适当的暴露一些可以增加感情。
3.盲点象限 自己不知道但他人看的出来的事情，当别人指出你的问题时，不要急着生气和反驳，当然也不要自卑内疚，这或许就是我们看不到的盲点。
4.潜能象限 自己不知道他人也不知道的事情，未知的领域是最大的，所以学无止境。
需要了解这些问题就需要不断提升我们的认知，需要有意识的根据这些象限来拓展学习。
本书让我印象深刻的就是关于管理和领导的定位，我原来认为管理和领导，一定是业绩或管理培训能力非常强的人，但现在看来好的领导和管理者应该是调节工作环境和员工氛围的高手，这样才能产生尊敬和信任。
如果你的公司出现了问题，那么极大的可能是公司的氛围导致的。
