某次管理研讨会有位学员分享了之前的上司将他的点子直接拿去用的，令他不悦而辞职的往事。
听了他的故事之后，我当下就和学员讨论，上司会把部属的点子拿来推广，却不讲是部属提的，可能原因有：
一、他想要侵占你的功劳：
但他为什么要这样做？何况功劳奖赏都是在事情成功之后，而不是点子提出之时，所以最后若真的没有奖赏，恐怕需要反思的是自己，为何人家连这点奖励都不想给你。
二、这点子需要更多资源：
这点子虽然不错，但需要获得更多资源与支持，所以主管用他的名义来为这点子护航，才能获得更多资源。
三、这点子有点风险：
这个点子有成功机会，但也有些风险，他说是他的点子，也等于是为这个风险承担起责任，避免部属被伤害。
四、上司自己也想到同样的点子：
聪明人不只你一个，上司经验比你多，他想到同样点子的机率至少和你是相同的。，只是你大辣辣的先行宣扬，而上司是落实执行。
五、你让上司觉得这本来就是他的点子：
可能你的提案技巧很好，也可能是你和上司交流时潜移默化改变了他，反正上司就认为这就是他自己想出来的点子。
基于这五点的原因，重点并不在于点子的本身，而是点子如何被实现才有价值；因为但凡人类能想象到的构想，最终总会有人实现它；只是，实现者常常不见得是原始发想者。
因此，上司用你的点子并不是问题，应该关注的是这点子能否成功，还有你可以从当中创造哪些效益，最差劲的作法就是到处跟人宣扬上司的点子是你提的，然后扯后腿搞破坏，最后这点子失败了。你也成了罪人；就算最后成功了，你也没有功劳，毕竟一个点子要能实现，还要有完善计划、资源运用、过程协调等更重要的过程，我们要做的应该不是去争这点子的发起人名份，而是去协助上司顺利地成就这个点子，成就上司，等于成就自己。
最后，我反倒好奇的是，如果这位学员的点子被上司给否了，他还能有爱迪生所讲的「当别人都已放弃时，我就会着手去做」（I start where the last man left off.）的这种执着吗？
