离自己通过PMP（项目管理专业人士认证）考试已经一年多了，最近在整理这几年的一些经验总结的过程中，把自己当初通过PMP考试之后做过的一次交流分享的PPT整理了一下，今天把这个经验分享出来，希望对部分朋友有些许帮助。
根据PMBOOK的理论，整个项目是由五大过程中组成的，其实考PMP的过程也可以按五大过程组来做准备，五大过程组如下：
启动->规划->执行->监控->收尾
分享一下我是如何利用这个项目管理的过程来通过PMP的考试的：
立项：以终为始，明确考试目的，时刻不忘初心。
下面是我明确考试之后做的详细实施计划：
第一阶段:培训前准备
1.1时间:9⽉月10⽇日到10⽉月19⽇日
1.2总天数:38天
1.3总学时:保证90⼩小时以上1.4重点与核⼼心:看书和预习为主，最少看2遍书，然后做好读书笔记，整理理问题和疑问，主要《指南》和《解读》结合来看。
1.5⽬目标:最少看2遍书，输出读书笔记(⼿手写笔记、思维导图、PPT都可以)，对整本书的框架⾃自⼰己要有个底，哪些是⽣生活中遇到，哪 些是⼯工作上所遇到的，后⾯面再翻看书本的时候，就会更更有针对性的去学习了了
1.6最终成果物:读书笔记和问题清单1.7落地实施，具体执⾏行行⽅方案为:
1) 每天最少要花2个⼩小时来看书，并做好读书笔记。
2) 每周输出⼀一篇学习总结⽂文章，利利⽤用思维导图或者PPT总结当周学到的知识。3)周⼀一到周五看书2~4⼩小时，周六看书+总结笔记4⼩小时，周⽇日2⼩小时。4)主要时间为:早上6:00~8:00，中午:12:00~13:00(试情况⽽而定)，晚上:21:00~22:00，
周六时间可以多点，早上6:00~8:00，9:00~11:00(如果周六加班调⾄至晚上)，晚上21:00~22:00。 5)主要⼯工具:ipad，pdf expert，GoodNotes，纸质书。
6)特殊情况:因为10⽉月有个国庆假期，国庆期间因为回家原因，每天看书的时间会相对少⼀一些， 但是也要保证每天⾄至少1个⼩小时的时间学习不不间断。
7)每天花5~10分钟回顾当天学习情况，记录当天学习时间和学习的成果，如果坚持不不了了或者出现其他情况随时调整计划。
第二阶段:培训期间
2.1时间:10⽉月20⽇日到11⽉月25⽇日
2.2总天数:37天
2.3总学时:保证90⼩小时以上2.4重点与核⼼心:带着问题参加培训，跟着机构的进度来进⾏行行学习，听课、作业、做题、模拟考试。
认真听课，积极讨论，课下坚持复习2.5⽬目标:最少看2遍书，练习册，建⽴立错题集，认真分析模拟考试，⼀一模⽬目标:135以上，⼆二模⽬目标:145以上，三模⽬目标:160以上2.6最终成果物:练习册，错题集
2.7落地实施，具体执⾏行行⽅方案为:
1) 每天最少要花2-4个⼩小时来看书做练习，并做好重点标注。2)周⼀一到周五看书学习2~4⼩小时，周六看书+总结笔记4⼩小时，周⽇日2⼩小时。4)主要时间安排为:早上6:00~8:00，中午:12:00~13:00(试情况⽽而定)，晚上:21:00~22:00，
周六时间可以多点，早上6:00~8:00，9:00~11:00(如果周六加班调⾄至晚上)，晚上21:00~22:00 5)主要⼯工具:ipad，pdf expert，GoodNotes，纸质书。
6)每天花5~10分钟回顾当天学习情况，记录当天学习时间和学习的成果，如果坚持不不了了或者出现其他情况随时调整计划。
第三阶段:冲刺刺阶段
3.1时间:11⽉月26⽇日到12⽉月7⽇日
3.2总天数:12天
3.3总学时:保证30⼩小时以上3.4重点与核⼼心:冲刺刺复习，利利⽤用2/8原则复习重点知识，看错题，分析模考，再看⼀一次《指南》3.5⽬目标:通过PMP
3.6落地实施，具体执⾏行行⽅方案为:
1) 每天最少要花4个⼩小时来看书和复习，复习为主。2)周⼀一到周五看书学习4⼩小时，周六看书+总结笔记4⼩小时，周⽇日3⼩小时。4)主要时间为:早上6:00~8:00，中午:12:00~13:00(试情况⽽而定)，晚上:21:00~22:00，
周六时间可以多点，早上6:00~8:00，9:00~11:00(如果周六加班调⾄至晚上)，晚上21:00~22:00 5)主要⼯工具:ipad，pdf expert，GoodNotes，纸质书。
6)每天花5~10分钟回顾当天学习情况，记录当天学习时间和学习的成果。
以上就是我当年在考PMP的时候利用项目管理过程来备考PMP的整个过程，其实任何的考试，我觉得都可以用这个思维来进行备考。
项目管理核心是管理的思维，主要是目标和计划，做任何事情之前，都应该要有明确的目标，有了目标之后，然后做好详细的计划，进而开始落地实施，实施过程中不断地做复盘，相信到了最后阶段，只需要迎接胜利果实的到来。
