绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系，旨在优化绩效，建立有效的反馈和沟通，促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。没有绩效管理，企业何以谈管理。因为经营组织就是为了达到更好的绩效结果，一切管理改善都是为了优化绩效。考核的目的是为了建立正确的“方向、目标、标准”，这是导航明灯，也是为结果划线。
进行绩效评估的原因主要有以下的原因：传达组织目标，激励员工提高绩效，提高生产力，增长与发展，公平分配组织奖励，评估知识，技能和能力与绩效和工作要求之间的匹配。
员工为什么反对绩效考核？员工反对的不是绩效考核，而是站在组织角度的高目标、高要求。是形式主义、脱离现实的绩效考核。没有激励、只有高要求求，只给压力、不给动力。
要改善情况就要做到以下三点
1激励第一、考核第二
考核是老板要的，激励的员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
2、效果第一、结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果！
3、利益驱动、上下同欲、思维统一
传统考核与管理的结果：员工加了工资，老板减少了利润；老板赚到了钱，员工收入微薄。因此，老板不愿意给员工加工资或少加工资，员工不乐意为老板打拼、不能主动工作。因为老板与员工的利益是矛盾甚至对立的。
