今天学习了涟漪效应，让我明白涟漪效应就是我们工作生活中，每个人以自我为中心建立的关系纽带。它是一把双刃剑，即为我们解决了新的问题，也为我们带来了新的困扰，成为困扰我们工作生活中破不了的局。
在之前我在思考一个问题，为什么说小人得志，我在寻求答案，但是一直无果。现在我想我找到了答案，小人得志是他的讲话，上级领导愿意去听。他做的事情，上级领导能够看见。他在上级领导心目中，能够树立特别好的印象，导致上级领导愿意去相信他使用他。
我想问题出在最开始去选公司的时候有没有去思考这家公司是不是一个高速发展的公司，如果是高速发展的公司，这些问题是顾不上的，业绩第一发展第一。而如果是发展缓慢的公司，这些就成了问题，就需要你去思考你在工作上这方面的不足，想办法做出改进，树立好自己的外在形象。
当然了，当我们处在一个发展缓慢的公司，这个困局是值得我们去学习的。努力工作做事情而忽视的这个问题，对我们来说是非常大的失误。导致的结果就会是我们付出了很多努力，最后有郁郁寡欢而不得志的感慨。
所以当我们碰到这些事情的时候，要用发展的眼光去看问题，多问自己什么最重要，我想自己也会很快从这件事情中走出来。
这里面有一个问题，如果你是那位领导者，该如何去权衡这件事情，领导的这个困局怎么破？我想做为领导者，看到的问题要去权衡，思路也是用业绩文化对冲关系文化，同时知道任人唯贤也知道鳗鱼效应。
最后我想这个破不了的局也同样的困扰着我们这个几千年的民族，这让我想起了流传已久的话，打江山易，守江山难，就是破不了的局的涟漪效应。打江山使用的是业绩文化，任人唯贤。守江山使用的是关系文化，股肱亲信。几千年问题出就出在了使用关系文化股肱亲信上，让很多君王以为的亲信，不是真正的亲信，而是演出来的亲信。所以问题又到了为什么小人得志上，我们遇到问题不是说去排斥小人，而是向小人学习，做更好的自己。
