一、目标来源
①50%来自老板
②10%来自财务负责人
③10%来自CEO、CTO、COO
④30%来自各部门负责人
二、制定维度
①第一目标，挣钱目标：业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等；
②第二目标，成长目标：建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等；
③第三目标，发展目标：增长率、行业排名、客户满意度、市值等；
三、制定流程
①准备经营分析会：准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等；
②确定责任人：股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等；
③相关负责人准备工作计划：收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通；
④召开经营分析会：讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书；
⑤制定企业目标所需要的参考工具：
1.季度复盘图，目标制定的流程是什么
2.目标规划图，考核的重要参考
3.关键责任人分配，确定实现目标的责任人
4.责任经营流程图，确定每个岗位责任
5.组织架构图，权责清晰
6.利益图，如何分钱
四、目标复盘
①复盘维度：利润、人均效率、业绩增幅、人才、创新产品利润；
②复盘流程：年度经营会议制定年度目标→年度目标分解为四个季度目标→制定行动计划→实施、复盘、考核、改善
