【书名】 《创新之路》
【封面】
Meyer Consulting, LLC）的创始人。因为在企业和社区工作中的成就，她获得了12项大奖。作为道富银行的前副总裁、首席创新官和技术主管，她曾主管公司在全球的信息技术团队，并带领该团队赢得了32项创新成果大奖。毛正行曾经在美林银行和IBM担任高管，并在数家公司、高校和非营利组织就职。
【归类】 实用理论型、逻辑说服型、管理类。
【总体评价】读完这本书，很佩服作者的写作能力，特意在网上搜索资料了解她。在书中她通过汉字会意（会意者,比类合谊,以见指挥,武信是也。会合两个或两个以上象形字或指事字,表达一个意义的一种造字法）法来解释高度浓缩的八个字。本来以为她是一个热爱中国传统文化的中国人，查找资料后，才知道她是一位早已定居国外的女性华人。她写书的特点也是不同于国能内的一些畅销书，书中没有太多重复或类似的案例。全书总的案例只是根据采访的15个名人整理而得。书中说理性观点，逻辑性也很强。尤其是说道为什么现在很多人都不愿意去创新，有两个原因，其一是我们很不喜欢“天然”抵制变化这个概念，但是我们必须相信，对于改变自己和自己的信念，每个人都有着“天然”的抵制。其二是我们都知道创新-改变意味着付出劳动。每个人都有懒惰的一面，尤其是一个人或者公司通过创新走到同行的前面的时候，这个时候就会认为自己付出有了收货，在接下来的时间段里应该享受这种成果，如果这种思维持续的话，将会被社会淘汰。
【精华整理】本书从“听、领、计、提、连、承、行、变”八个原则入手，细致阐述“创新行为”从培养到规划贯彻乃至具体执行、有效反馈的过程，是非常好的管理参考书。
一、听
在聆听中学习，深入聆听，有效聆听，全新聆听，用一种不先入为主，没有主观成见的开放心态去聆听，不仅聆听发言人的每句话，还要聆听，弦外之音，我们需要做的是聆听，然后汇总，再做进一步分析。
如何聆听？
1、要表现出对发言人的尊重，保持眼神交流。
2、要放松身心，认真聆听，对发言人保持全神贯注。
3、对于将要听到的内容，不应有先入为主的成见。
4、发言人讲话时，不要进行批判，但不懂时要及时询问。
5、不要猜测发言人下一步会讲什么，做出假设之前应当通过询问来澄清疑惑。
6、要确保自己完全理解的发言人所说的每一句话。
7、在发言人全部讲完之前不要断章取义。
8、在交流过程中要不断探求新的信息。
9、要围绕发言人而非自己的观点进行讨论。等等。
二、领
领导者的作用并不仅仅局限在管理和执行上，公司的各个层面都有它的身影。对此，美国第六届总统约翰昆西亚当斯曾经进行过精彩的阐释：“如果你的所作所为能激励她人，让他们敢于憧憬更大的梦想，善于学习更多的知识，乐于做出更大的努力，并最终取得更大的成就，那么你就是一个领导者”领导者能够描绘清晰的未来蓝图，并带动他人一起满怀激情地为之奋斗。
如何引领？
1、要有引领的激情和必胜的信念。
2、要表现出真诚正直，激情活力，乐观积极，坚定自信，诚实可信，以及善于温和的品质。
3、要描绘创新的蓝图，也就是对未来的设想。
4、要营造创新的氛围、鼓励、激发和奖励创新。
5、要乐于迎接改变，勇敢承担逾期风险。
6、要与公司内外部的各类利益相关者进行有效沟通，倾诉沟通的对象方式和时机。
7、要有良好的判断力，找准沟通和行动的合适时机。
8、要有积极的态度，面对挑战，问题总有解决方案，如果没有，要设计出来计划的计。
9、要赢得下属的尊重，不应强迫她人或者靠职位压人。
三、计
如何规划？
1、要为明天做好规划，而不局限于眼前。
2、要注重创造战略价值，认清公司或机构的远景目标。
3、要从全球视角进行战略定位，充分认识各国当地需求，以此为基础，制定公司的发展线路图。
4、要做好健全的业务方案，以便进行合理决策，要充分展示财务和业务方面的收益。
5、要通盘考虑所有创意，而不局限于当前的展示方式。
6、决策过程要做出明智的判断。
7、要充分借助公司外部全球范围内不同行业不同经验水平的人力资源，并与他们展开广泛合作，以加强对市场形势的认识。
四、提
创新的价值，创新者应该有清醒的认识，全面的理解和认真的评估，而这一点往往为他们所忽略和低估。
如何宣传？
1、要充满激情，活力十足，激情会感染受众。
2、要把每时每刻都是为宣传的良机。
3、要注意宣传的细节----原因、方式，受众，时机、地点和内容。
4、要据实宣传，参照行业标准，列出得到的认可和奖励。
5、要时刻做好进行三分钟电梯演讲的准备，内容要简单明了。
6、要广泛宣传，不要主观认为受众已经知道这些信息。
7、要本着为客户带来价值和收益的目的进行品牌宣传，确保客户了解其未来价值。
8、要注意从客户和使用者的利益出发，介绍产品的价值，而不应仅仅描述产品的功能特色。
9、每个人都要学会宣传的技巧。
五、连
创新者并不是孤独的，时间没有创新是独立存在的。创新者应跳出传统思维限制，吸收前人智慧，借鉴他人成果，汲取行业经验。
如何联系？
1、要在全球范围内加强广泛的联系，跨越行业，机构和年龄群体的界限。
2、要重视联系和沟通的策略制度，和流程，同时要注意沟通的对象。
3、要在不需要别人帮助的时候加强联系。
4、要注重联系策略，不要把目光局限在眼前的需求，或交易上。
5、要公开联系，鼓励相互信任和诚实相待。
6、要持续加强沟通，抓住每时每刻每个机会。
7、要全情投入的加强沟通，对待每个人的方式，要与他希望得到对待的方式一致。
8、要慷慨大方地加强沟通，不要不停的计较过得失。
9、无论什么时候，只要能帮助她人，就要伸出援手，而不要仅仅考虑自己的眼前利益。
六、承
承诺是决心的表达，承诺人应有一种责任感和使命感。
如何承诺？
1、要保持激情激情，能够发声承诺，促进人们持之以横。
2、一旦选定道路，就要全心全意的投入。
3、要谨慎承诺，承担适当的风险。
4、要作出承诺，并争取团队和公司的支持。
5、要对资金人力资源，支持，盈利等情况作出承诺。
6、要作出承诺。要对功能，特点的改进，成果作出承诺，并设定合理的时间期限。
7、要听取他人意见，承诺并非独断专行。
七、行
如何执行？
1、要有信心把梦想变为现实，
2、激情能产生动力，带来积极的态度，要有绝不放弃的信念，
3、要重点关注能够体现结果和实现承诺的事项，
4、要以共同的目标构建最好的团队，每个人都要胸怀使命，
5、要追求零缺陷执行，提高业绩标准，始终朝着更高的目标努力，
6、要将每个项目分成几个小的阶段，不断追求短期可实现的目标，
7、要注重核心目标，规避意外情况，
8、要持续关注核心目标，避免因不重要的问题而分散注意力，
9、对于不可预见的情况，要保持适度的弹性，作出正确的判断，制定替代方案，
八、变
变，实际上是创新过程中一个不断循环的“生命周期”。
如何变？
1、要记住你永远在和自己赛跑，
2、要激发并营造一种不断求变的公司文化，保持创新的态势，
3、要永远不断满足以往的成功，
4、要让员工在不同的岗位之间轮转，用全新的工作向她们提出挑战，
5、要不断寻求下一个新的创意和机遇，推动自身不断提高，
6、要利用各种途径分析和评价未来的战略规划，信息，可以从供应商销售商合作伙伴风险投资者，初创企业以及类似机构获取
7、为了保持竞争优势，你需要不断求变，
8、对不断创新，不断求变的员工。要给予奖励，
9、对于破而后立说取得的成果，要实时准确的评估，并进行高调广泛的宣传，
