第五章生态思维
比个体力量更强大的是生态
第一节，生态思维的基础原理
镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动。
由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和选择并不是随机的，也不是完全独生自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。
第二节，淘金模型
1、淘金的机会你应该去，但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。
2、淘金模型的本质淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。
收获：
淘金模型是一个共生模型，除了看到竞争者，更重要的是要看到这个竞争者所处的生态链中存在的共生的可能性。就像美国西部淘金热，成就了李维斯牛仔裤的故事，避开淘金的竞争，找到其生态链中的共生商机：淘金者需要耐磨的牛仔裤，就去做牛仔裤生意。不是与淘金者竞争，而是与其共生。
第三节，森林模型
不是天才的人，如何应对强大的对手。
森林模型本质上是一个生态模型。
生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。
生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。
聪明人最擅长的就是这些技术细节，与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。
1、森林模型是否等于“遇到强者就逃跑”
进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。
2、生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好。
如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。
收获：
森林模型的核心是当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼之外，还可以选择避开他的（时间、空间）等位置。当然了，这是综合各方因素的合理避开竞争，并不等于是一味地认怂、。
编个故事：
在北京工作的小A是个优秀的程序猿，但是北京也是个IT精英齐聚之地，竞争激烈，他觉得自己一时难以有出头之日，于是选择去二线城市发展。凭借自身实力，到一家公司担任了技术部门经理。几年后，借着在这家公司的经验，自己开始创业，成就了一番事业。
第四节，池塘模型
池塘模型的本质是平台模型。
格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。
收获：
池塘模型的本质，就是平台。面对竞争者，不是只能与之竞争，还可以考虑换个角色，做平台。就像淘宝、就像CSDN、51CTO一逃避
本章结语
在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。
生态思维的原理是说事物都处于一种生态环境中，它的发展趋势、状态变化、各种选择，都会受到整个生态环境的影响。因此在思考某个事物的时候，不仅要思考这个个体本身，还要思考它所处的整个生态环境，以及它与周边环境的关系。换句话说，看待一件事情的时候，不能只把它当成一个“点”，要当成一个“面”。
