《领导梯队》就是一本针对管理者领导力发展传道解惑的书。本书通过对六个典型的管理层级的定义和最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，明确了每一层级的明确要求和准则，就存在的问题提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓：
·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。
·managing others——管理他人，即“一线经理”。
·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。
·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”
·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。
·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。
·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。
这六个阶段，从一线经理到CEO他们都有共同的领导力发展的方面
领导技能 - 胜任新职务所需要的新能力。
时间管理 - 新的时间分配结构，决定如何工作。
工作理念 - 信念和价值观非常重要，让工作聚焦。
个人贡献者晋升为一线经理后，让团队能一直稳定地达成目标，是管理工作最本质的目的。没有结果一切管理工作和努力都等于零。同时，管理者不能代替团队执行，得通过制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果等一系列管理动作实现目标，做到“推动执行”
推动执行是新手管理者需要完成的第二个关键跨越。你需要学习成长的是：首先，对要达成的目标和所做的事有清晰的认识与判断；其次，掌握每个下属的能力水平和工作状态，了解每个人能胜任的工作并判断可以挑战的目标与任务；最后，更重要的是，让下属完全地认同自己的目标和负 责的工作，同时，还要在不完全参与下属工作的前提下，实时掌握下属执行的情况，并在偏离目标或出现问题时，通时地干预或提供必要的支持，让下属能按预期目标完成工作。
