在从事产品经理的我们都在说如果不考虑需求的意义，我们就是一个只会画原型的人。
那恰好有一个职位交互设计师是只需要画原型即可，每天沉迷于原型稿不能自拔。
转行到产品新人的同学都会有一个疑问，我是不是应该可以选择做交互设计师？再做产品经理？
或者我讨厌做产品经理，是可以选择做交互设计师会更轻松吗？
做菜来比喻
我们在日常做菜中，假设我们想做一个川菜（肥锅肉炒肉片）。我们来看看产品经理和交互设计师会怎么做？
产品经理：
首先确定我们这道菜所需要的什么样的食材。比如青椒、蒜苗、油、盐、味精、切好的五花肉、5分钟的时间翻炒，如果这道菜客人有要求需要少放点辣椒，那么就放点糖避免太辣。最终这个菜成功的送到客人嘴里，能不能得到五星好评还不一定，因为可能这是一个苍蝇馆子。
交互设计师：
交互设计师首先在拿到了食材和需要的做法后。考虑到底是先切蒜苗、还是先切青椒、还是先切五花肉。
然后根据客人的习惯，我们少放了辣椒并且还给了一个漂亮的盘子来装菜。客户还没吃之前，就点赞。但能不能得到5分的好评，还要等味道。
交互设计师
交互设计师是在互联网产品研发中，逐渐精细化后产生的职位。在国内，创业型团队、中小型团队你很难发现产品经理需要把交互工作拆开。因为产品需要快速迭代上线、开发资源、设计资源都是有限的成本导致了上线版本尽可能的以功能、需求为优先迭代满足，至于用户体验、更好的流畅度都是后期考虑的。
上图就是一个交互稿，产品经理定下来了当前需求的框架层（按钮布局）、信息层（信息流范围）、范围层（功能模块数），交互设计师就要通过已经确定的需求落地第二版本原型图，我们叫做低保真。
但实际工作中，因为需求很多时候交互设计师会有自己的想法与建议，导致需求的争论最多的可能是与产品经理。产品经理在有交互设计师团队中，并不是仅仅和开发沟通需求，交互设计师也非常需要深入需求沟通的一个环节。
产品经理
产品经理在随着工作时间越来越长，从单一的某个页面、某个功能到某个版本规划，最终一个产品线的规划。都是产品经理的线框图开始，功能、页面。
“好的艺术家照抄作品，伟大的艺术家窃取灵感”。现在很多产品经理都变成了产品设计师，即只负责将产品设计出来，而缺少思考。缺少对产品未来的思考，缺少对行业的思考，缺少对目标用户的思考，缺少对运营的思考，缺少对营销的思考，缺少对产品细节的思考......等等
不得不认同，产品经理通过灵感来落地的产品成为爆款已经越来越难。最靠谱的还是借鉴一些好产品，满满摸索与他们不同的路或许是最靠谱的。
日常的项目管理、产品验收、产品上线后导致业务问题如何解决，都是产品经理需要关注的。因此产品经理核心本质还是要肩负产品一切的问题。
不要做一个只画图的产品经理
跟朋友们聊到最后，有个朋友甚至开了一个非常有意思的玩笑：“不加班的时候，我是产品经理。加班的时候，我是交互设计师”
在产品经理圈子，产品人可能所处的团队有各式各样。因此大家都不能把自己的工作环境想像成晚上所分享的理论型。
不管你是只画图的、只做项目管理、还是要做测试的人，都是产品经理。属于非典型产品经理。
每个需求是否合理，应该用数据漏斗模型优化？还是直接干掉某个模块，突出业务模式等，才是合格产品经理人要注意的2点。
好，今天的原创就在这里，我会每周更新2两篇工作案例
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