曾认识一个小伙伴，脾气好，人老实干活仔细，但其领导贪功冒进，出了一次大事故，而后就调来一个严苛的领导。
在这个新领导的带领下，那个小伙伴被安排越来越多的活，但都完成得很好，同事看了都会夸赞。
但后来第一个顶撞领导，并离开的也是这个小伙伴，再后来该小组人员离职过半。
马云曾说，一个员工要走，要么是受委屈了，要么是钱没给够。
当上领导后才明白，当一个很老实的员工开始顶撞领导，不是他飘了，目中无人了而是发现领导无能，只会乱安排工作，出事只会甩锅。
一个职场真相：员工顶撞领导，90%不是态度问题，而是领导能力问题。
01
为什么老实人会突然爆发？
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“最危险的领导不是独裁者，而是那些不知道自己无能的笨蛋。”
领导力的第一课：功劳归我，黑锅归你。
如果遇到这样的领导者，那么即使是老实人，也会爆发。其原因如下：
乌合之众效应：沉默的大多数终会觉醒
那年，西安地铁“电缆门”事件，便是乌合之众效应下的沉默与觉醒。
该事件的关键转折点是一名匿名工程师的举报，而后引发更多业内人士和市民加入声讨，促使该情况进入调查并得到处理。
在权力压制下，多数人会选择服从，比如员工默认造假。
而当群体盲目服从时，第一个站出来的人往往最清醒。比如刚过去的那几年，也有吹哨人。
领导无能的3个信号
在职场上，最害怕的是领导不知道自己要什么。在这样的情况下，他会乱安排工作。
比如曾遇到一个领导，一觉醒来，需求就变了，开始怪你做得不对。最后大家都很忙，但却没有结果。
第二个信号是出事就甩锅。有功劳自己拿，黑锅下属背。
这类人通常有口头禅：我不是早说过了吗？
作为领导，不想着担起责任，而是甩锅，怎么可能得人心。
最后是双标管理。对自己人管理宽松，对老实人则拼命压榨。
就像加班不给调休，关系户却迟到不扣钱。
在这样的领导下，最后只会剩下关系户，因为干活的得不到回报，都会被逼走。
老实人的心理临界点
不止老实人，只要是个人，其心中都有个忍耐公式：当失望积累到一定程度，大于所恐惧的代价，他就会爆发。
盖洛普调研显示，75%的员工离职是因为直属领导。
任何一段关系都是如此，当失望攒够了，人也就走了。
02
员工顶撞领导，暴露了职场的哪些真相？
组织行为学专家马克·霍恩说：“员工离职不是离开公司，而是离开垃圾领导。”
当一个员工开始顶撞领导，其暴露的职场真相是：
第一，权力失效。职位并不等同于权威。
有些领导喜欢用你不配合就辞退来威胁员工，但有时候反而会被怼“按公司制度，你先把自己开了。”
真正的领导力来自专业+担当，而非职位高低。不然，那个卖草鞋的刘备，怎么会有那么多人跟随。
这就像《是，首相》剧中的首相，尽管看着他有权力，但他所做的决定却是秘书授意的。
第二，信任破产，领导信用一旦归零，团队必然失控。
这可以用心理学上的“信任账户”理论， 对方每甩锅一次，就相当于取款，每公平一次，就等于存款，等到余额清零时，员工也就不再信任，也不会再忍耐。
正如《离职面谈实录》中的高频金句：“我曾经沉默是因为尊重，现在开口是因为你连被尊重的资格都没有了。”
更致命的是，一旦信任不再，就很难再重建信任。
第三，组织腐化，劣币驱逐良币。
华为任正非说：“让听得见炮声的人指挥炮火。”
一旦让能力不足的人，坐上不适合的位置，就容易逼走有能力的人。
一个现实规律：如果一个公司老实人纷纷反抗或离职，说明系统已烂到根了。
猴子穿上西装也不会变成经理——除非董事会瞎了。
03
怎么办？
让绵羊开始咬人的不是饥饿，而是牧羊人自己变成了狼。
遇到领导无能，怎么办呢？
作为员工，可以用建设性的顶撞话术，做个聪明的反抗者。
将“你这安排不合理”改为“如何调整xx，结果会如何。”
记住，公司请你来是解决问题的，如果大领导不懂却想如何，灵活与之周旋。
另外，一定要留有证据，以防对方甩锅。
特别是某些关键决策，一定要邮件或者文字确认，以备不时之需。
不要口头说，要留下痕迹，方便回溯。
作为领导，如何避免被员工掀桌？
也有两点：一是自检三问。
我的指令是否在增加无意义工作量？
出现问题我是否第一个反思？
团队最近有人才流失苗头吗？
二是重塑权威。
要么用专业服人，就像马斯克当初造火箭，团队搞不定的问题，他亲自下场，最后主导问题解决。
要么用担当聚人，就像某博主说出事时先说“责任在我”，分钱时先说“功劳归大家”。所以下面一群兄弟，愿意跟着他干。
当然，也会有一些员工顶撞存粹是找事，这种直接解决就行。
除此之外，员工顶撞不是叛乱，而是组织最后的自救信号。聪明的领导会反思，愚蠢的领导只会封杀。
职场反抗从来与"叛逆"无关，而是系统失灵的必然结果。
当规则守护者开始破坏规则，往往说明规则早已腐烂。正如《乌合之众》预言的集体无意识困境。
