前言。朋友们，大家好！一直忙碌，又刚从浙江回来，把分享的习惯也耽搁了，今日终于有空分享文章了。

今日小编要和大家聊得话题是：清洁行业的创新之路在何方？标题有点大，而之所以有此想法，是因为有朋友在平台问我“我们在人员优化、设备配置上都下了功夫，为啥我们的管理依然不见起色呢？”问到我们清洁行业有没有一些创新思路或做法。

我说过这是一个大标题，需要从多方面进行描述。

首先是我们的现状。行业的人员结构决定了我们不能走管理学中描述的那些“高大上”的一些理论知识，但在管理上还是有相同之处，故而小编必须要陈述一下：什么叫做管理创新？

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。

小编一看，很复杂，个人认为对我们清洁行业而言只需思考以下几个方面的问题：

一、如何增加企业利润；

二、如何选择或发明适合企业的管理工具，做好企业管理，主要是项目管理；

三、如何激发团队活力；

四、如何让企业具备更大更强的抗击能力；

小编分别就以上四个问题谈谈个人的想法，如有唐突，亲们忽略而过！

一、如何增加企业的利润？

因大家的认可，小编经常参加一些诸如：【投标书制作】、【项目管理】及清【洁行业7大模块】类的分享，在分享中有一真切的感受就是在我们清洁行业太多的似是而非的政策、文件讯息很多，有时到了不明真假的程度，相信吧，担心是假的，不相信吧，又担心是真的，所以小编的授课教案改了又改，由之前的120P变成了160P的内容，几乎每次都有新的内容，本着责任，必须要宣贯一些行业里新的信息呀！

说穿了，“没有市场就没有利润”，所以企业要创造利润，先要解决市场信息以及将市场信息转化为业务达成的问题，小编分享过“如何获得业务信息的文章”，在此小编简单的总结一下：

1、转介绍。转介绍的业务信息渠道存在于企业发展的始终；

2、网络技术。通过网络推广、竞价及优化等手段获得较多的业务信息；

3、其他。如扫街、线上/线下等方式获得一定的信息。

至于如何提高达成率则是公司综合能力的体现了，小编在此不方便谈。

二、如何选择或发明适合企业的管理工具，做好企业管理，主要是项目管理；

1、清洁行业目前最常用的管理工具就是表格。小编认为管理表格非常好，对我们的管理控制过程帮助非常大，在接触中，小编发现个别企业嫣然成了“表格制造工厂”，不问三七二十一，动辄就整一套表格，最后发现表格太多了，不知道该用哪一个了。至于使用表格工具小编的意见是：还是要遵循【一切从实际出发】的原则，不要粗制滥造；

2、数字化管理。数字化管理绝对以一个超级牛的管理手段，有系统的管理，几乎无一遗漏的监控到任何环节，但也有不足：

（1）没有真正的解决一下员工去如何提高效率，反而是把一线员工管控的不能动弹。短期是有用的，长期下去，这帮老人将会垮掉；

（2）投资成本大，动不动百万千万，只要极少数企业能够承担这个成本压力；

3、APP管理。管理app多的数不胜数，但是真正能为清洁行业所用的移动app目前还没有，因为研发app的是高科技人才，而使用者又是拿着扫把的人，两者无法融入在一起，不过，相信不久一定会有一款适合清洁环卫工人使用的app会被大家广泛接受。

三、如何激发团队活力；

明白的讲就是清洁行业需要有一套专性激励体系，而不是高级人力资源管理师根据其渊博的知识整理出的绩效考核体系，高大上的东西在行业里暂时不适合，小编的意见是抓好项目【9S】管理即可。一切围绕【帮、扶】两个字做文章，把我们这些年长者帮助好、扶持好，能够高效、安全地完成岗位任务就是一个大的飞跃。

四、如何让企业具备更大更强的抗击能力；

小编很多话不方便在平台说，引用两句俗语表达一下我要阐述的问题：

1、打铁还需自身硬；

2、大树底下好乘凉；

相信朋友们都明白我要表达的意思，不再赘述！

祝大家：身体健康、心想事成、万事如意！

如对您有用是小编的福缘！

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