今天继续共读《第二曲线创新》第七、八章。
错位竞争法则
与其更好，不如不同。所谓错位，指的是创新企业在技术和市场两大要素上的组合方式，与在位企业的组合方式之间存在明显的不同，即你的“组合”与在位企业的组合之间的错位。这是创业的第一法则。大自然中，凡存在者都有自己的生态位。我们将生态位的思维应用到企业，那些把正面竞争和击败竞争对手作为出发点的企业完全没必要，企业的目的是让自己活得更好，而不是战胜别人。找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。错位竞争就是通过不同组合找到特有的生态位，也就是找到企业的生存空间。
新兴价值网
只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。而所谓的新组合就是价值网。在价值网理论中，先出现的是为主流市场和客户服务的主流技术，它们创造了最大的价值网，即“主流价值网”。而为新兴市场和边缘客户服务的新兴技术，则构建起一个相对较小的价值网，也就是“新兴价值网”。初创企业的机会存在于“新兴价值网”中。初创企业要想获得自己的生存空间，最好的选择便是依靠新兴技术与新兴市场的全新组合，进入“新兴价值网”中，市场的潜在风险较大，无法准确预估市场的规模和未来发展方向，但竞争风险小，初创企业成功的概率更大。因此，“新兴价值网”几乎是初创企业唯一的机会窗口。企业能做的是努力观察强大对手的边界，在他的边界之外寻找破局点（新兴价值网）。错位竞争不是自甘弱小，而是让棋盘变得更大。
颠覆式创新
新兴公司要想颠覆行业原有的龙头企业，最佳方法就是采取反向非连续性的低端破坏性创新，这种创新称为“颠覆式创新”。颠覆式创新最基本的定义很简单：第一，你能把原来很不方便的服务或者产品做得特别方便。第二，把原来很贵的东西变得异常便宜或是变成免费的。简单而言，“要么方便，要么便宜。”
低端颠覆式创新又是如何一步一步完成的。
第一，在需求端识别未被满足的大众需求，在供给端引入新兴技术和更方便、更便宜的产品。
第二，技术和产品的连续性迭代进步。
第三步，颠覆发生。当新兴企业的技术快速发展至能够以更低的价格满足高端用户需求时，高端用户便会义无反顾地转投新兴企业的怀抱，颠覆便在此刻发生。
右上角迁移力
在位的优秀企业中，凝聚人力、物力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场，并且能给企业带来更高利润率的提案。通过进入高端市场提高财务绩效的吸引力如此之大，以至于技术进步的速度超过了市场需求提升的速度，让人们感到行业发展轨线图的右上角似乎存在一种由巨大的磁石产生的这种吸引力称为“右上角迁移力”。从小钢厂击垮大钢厂的案例中，我们看到了“右上角迁移力”规律的力量。当“性能过度”效应出现时，新兴企业便获得了从低端切入的错位竞争机遇。这种现象称为“创新者陷入窘境的核心原因”，同时也是“创新者解决方案的破冰之始”。
