今天碰到一个事情，他是部门负责人，他不懂技术，懂管理。另一个搭档是懂技术，但是不懂管理，是一个学术派。他们俩搭班子，做配合，但是合作了几个月下来，让他自己感觉非常累，都是为了工作，为啥他两之间还是会有矛盾呢？ 我说是沟通问题，你年轻，他年长。他又是一个学术派，有时是会认一个死理。在沟通时放下你的架子，把他当成一个长者来沟通。而不是把他当成一个下属来沟通，是不是又不一样呢？
有一则故事：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了，因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平…这个裤子还能不能穿？
这则故事告诉我们如果团队中不进行沟通的后果将是可怕的。故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的却是长裤子变成了短裤子，短裤子变成了废裤子，好心办坏事。究其原因，首先教授表达的语言含糊，不明确，说：“裤子长了有影响，但影响不大”，这就为后面剪短裤子提供了可能；其次教授老婆没有对这件事表态，比如提出：裤子要不要剪短，更没有明确分工一由谁来剪断；最后老妈、老婆、女儿在行动之前没有征询家庭其他成员的意见。正所谓：沟而不通，费时误工。
通过沟通，他是直接越过搭档给下面的员工安排事情，搭档有时都是事后知道的，你说他能没有想法吗？
换位思考一下，他越过你，直接安排员工。你是如何想的。那是肯定不舒服，我说要充分放权，让他去安排，让他给你汇报，出了问题，你在来裁断。每次沟通不要说谈话，谈话那是有歧义的。每次可不可以喝个茶交流一下。老是谈话，他就会认为，你是在挑他工作的毛病，你们每次没说几句，就会争吵，让下面的员工看到也是不好的，每次有了纠纷，员工到底听谁的。员工选择也很难。你们都不能达成统一，部门工作是会停滞的。也说明你的管理水平有限，是需要提高的。
“沟通就是生产力”，在今后的工作中，你们需要不断掌握和运用有效沟通方法，在“心理没障碍，工作没阻力”的良好工作环境下，努力进取，锐意创新，共谋部门辉煌的明天。
