今日启发问题：“看了傅盛和猎豹的故事，你有什么收获？”
<问题说明>
故事的主角，是一名极富威望和江湖地位的互联网大佬——傅盛。
2008年，在经历一系列纠葛之后，一手把“360安全卫士”从0做成一款数亿用户体量的互联网现象级产品、时任奇虎360总经理的傅盛从奇虎360离职。离职时，360与他签了一个极为严苛的协议，包括18个月内不能做任何与360有竞争关系的产品，不能加入跟360有竞争关系的公司（涵盖当时几乎所有的主流互联网公司），日后傅盛创办的公司不能接受360员工加入，永远不能公开讲对360不利的话，等等。
从那时开始，“与360之间的恩怨纠葛”成为贯穿傅盛此后生涯始终的一个命题。
2010年，傅盛创办并推出可牛杀毒，上线第一天就被360全面拦截，此后可牛与金山网络合并（即现在的猎豹移动的前身），傅盛任CEO，开始全面与360对抗。
在此过程中，傅盛举步维艰——他发现，每逢自己想做一件事，360必会投入10倍多的资源和人力重做一遍。而当对手的人比你好，钱比你多，各种行业、媒体资源也比你丰富很多倍，甚至拼加班加点对方也比你更努力的时候，如果你做的事跟对方一样，这就成了一场几无胜算的战斗。
长期的困扰后，傅盛开始把更多时间投入到深思和追问中——到底如何才能赢得这样一场看似完全没有胜算的战斗？
经过漫长而深刻的思考，交了无数学费后，傅盛有了几个含金量特别高的答案——
（1）与其竞争，不如不同。
（2）在一个不断演化的世界中，一个人过去的成功和成就，一定有其局限，甚至可能成为其未来沉重的包袱。
（3）在竞争特别充分的领域，更好的战术是：以点带面，单点爆破。赢得破局点，才更可能赢得整场战争。
下面依次解释上面3句话。
首先，商业世界的一大特点就是：竞争永远是多维的，而非一维的。互联网的出现则打破了更多边界，进一步加强了这一趋势。
所以，假如你在某些维度下显著落后于对手，且经努力后还无法填补巨大差距，最明智的策略，并不是继续死磕，而是跳出来重新思考：是否存在一个不同的维度，能够战胜对手，而非在大幅落后的身位上线性努力——这就是所谓的“错维竞争”。
傅盛从2010年到2013年，历经3年时间与360对抗，始终深陷被动。但最终在极致思考并进行了长达半年多的考察与论证后，傅盛打出了天外飞仙、出乎所有人意料的一招——全面进军海外市场，做移动端。
彼时，猎豹核心团队内无人有海外市场经验。
这一决策背后，源于傅盛深刻地认识到，360重兵把守的阵地，必然是PC端和国内安全市场。这是360赖以生存和发展的根本，也是360不能接受任何竞争对手对自己构成威胁的领域。在PC端和国内安全市场中，一旦威胁出现，360必会倾尽所有优势兵力对其进行围剿，实施全面歼灭。
但海外并非360的重点。至于移动端，360和猎豹一样，可能都是初学者，都有学费要交。
在PC端和国内安全市场中，猎豹面对360，很可能是一场注定无法获胜的战争。而一旦转换战场，在海外移动端市场，猎豹至少不会必败。
这就是：与其竞争，不如不同。
其次，如我们所言，互联网环境下的商业世界，一切都在快速演化，这必然导致在很多行业或领域内，昨天你还赖以生存和获胜的法宝，今天就成了你的累赘。在互联网世界中，通过颠覆式创新让旧时代的王者倒下的例子，数不胜数。
无论柯达、诺基亚的倒下，还是360通过“免费”策略干掉瑞星、江民，又或是滴滴后发制人在“出行大战”中战胜易道这样的对手，都是脍炙人口的经典案例。
这一现象带给我们最大的启发就是：在一个快速演化的市场环境中，哪怕竞争对手再强大，你也总有机会可以突围，甚至获得胜利。
对傅盛和猎豹而言，2010-2013年，就是面对一个强大竞争对手，必须不断去思考和寻找对方的强大优势和“局限”的过程——360在国内PC端的强大和垄断地位是毋庸置疑的，但也正因为这个异常强大的优势，假如移动端存在一个可能会颠覆PC市场的机会时，360也许不会那么激进地选择All-in。
在一个飞速变化的环境中，不管对手多么强大、不可战胜，你可以一时陷入困局，或是输掉一两次竞争，但你永远不应失去信念和信心，而要更加极致地思考和寻找对方已有的成功可能会带来的“阿喀琉斯之踵”。
最后，若你已进入一个“不同”的战场，面临的情况往往也会是战线四面铺开，各种情报纷至沓来，这时你特别容易看到各条战线上需要应对的问题一大堆，被淹没在信息洪流中。一旦你让自己进入这种状态，往往整个战局也进入一团乱麻的局面，反而失去了明确的方向。
此时，更优的选择是进一步思考，找到整个战局的“破局点”。所谓破局点，就是那种一举能够撬动全局的点。
它可能是一些特别微小、不起眼的事，但一旦攻克后，将对整个战场的局势带来至关重要的改变。
作为一家“安全”公司，当傅盛和猎豹选择了“海外+移动”战略后，他并未止步于此，而是进一步思考：在“安全”这样一个战线庞大，且对自己来说海外又是一个陌生战局的现实情况下，是否存在一些潜在的“破局点”？
在一大堆与“安全”有关的各种用户需求中，傅盛最后选择的“破局点”是：只做“手机清理”功能。
于是，有了“猎豹清理大师”。
然后，猎豹真的把“清理”功能做到了极致，迅速让“猎豹清理大师”成为谷歌应用市场中下载量最大的APP，并借助“猎豹清理大师”的成功进一步做起了猎豹浏览器、CM Security等一系列产品，且多款产品都高居谷歌应用商店下载榜单的前列。
经由这一系列的决策、思考和行动，2014年5月，猎豹最终在极为强大的竞争对手360的全面围剿下实现突围，在美国上市，市值超过20亿美元。
