就寝：22:30-起床：05:00    日出日落05:40-18:44  多云转晴  14-26摄氏度 美庐家中

2019年4月目标：微习惯养成、演讲口语发音练习、写文更新5万字、阅读8本书并写读书笔记；

微习惯打卡：  500天早起计划，今天打卡第32天；365天冥想计划，今天打卡第33天；100天运动计划，今天打卡第79天；早起喝水、早起按摩、睡前泡脚；

学习打卡：21天演讲与练声计划，今天打卡第6天；500天写作计划，今天打卡第36天；

今日清单：微习惯打卡、完成各项工作、喜马拉雅《如何做一个合格讲师》；下载整理关于讲师相关音视频、书籍，后期进行系统学习梳理。

工作方面，可能是因为感觉新工作已经有了百分之八九十的确定，对于目前在本公司岗位的各项公司制度开始有些抵触，仅仅今天一天就看到了各项绩效考核的指标，说白了就是公司面临重大的人力成本，变着法的想要节省工资支出。

首先是关于行政人事方面的规章制度，要求穿西服西裤黑皮鞋白衬衫，当一个公司开始抓这些基础管理的时候，或许说真的是工作不饱和吧，尤其是这种四五线的小城市，有这个时间把去年拖欠的公积金资料做做、补补齐也是好的，另外一个同事说的也挺直接，人事部不是人；个人觉得，公司要求统一着装没有问题，但是在五险一金不能够按时保证、公司相关企业文化培训都没有，所谓的员工关怀更是感觉不到任何一点，人事部在这些基本的保证员工基础福利的事情上都做不到，如何让我们能够配合公司的这些束缚人的规定。

其次是市场媒介方面的考核，在今年全年预算大大缩减的情况下，还要求在市区和县级网店增加新的媒介形式，按照标准执行，就是要求在一个月的时间内至少要新增6-8家供应商，这个数量对于SN这个要求苛刻且费用不足的情况下，如果执行简直是天方夜谭，或者说就算是执行也是为了应付了事，做做样子。就像一个兄弟分公司的做法就是，明知道价格和政策达不到大区和总部的审核标准，还是提交了申请，这种实际上没有任何结果为了应付考核而做的无用工作又有何意义？个人在去年这个时候入职的时候，媒介供应商仅有2家，花费了大半年的时间的跟踪，最终顺利完成合同签订达成合作的有7家，而且完成了印刷和制作类供应商的招标工作，上一位负责工作的十几年老员工都没有如此成绩，虽然不是居功自傲，但是公司的一些不切实际的的想法和政策真的想说是拍拍脑袋就出来了，这样又怎么能够做到有利于市场的发展？

第三就是关于全员销售的考核，除了每个月的推客，每个活动节点的带单任务，还有单项的异业考核，一切围绕着销售为目的，似乎可以为了销售放弃本职工作，在分公司这种本来就是一人多岗的情况下，这种硬性的销售指标真的是让我们这种非销售岗特别的反感。这些林林总总的考核指标，如果真的执行下来，平均每个人可以节省将近1000元的开支，变相的减少了公司百分之10-25的工资费用，真的是最好的节流方式。

今天是我入司的一周年，说实话这是我就职的这几份工作中唯一一家没有归属感的公司，不知道是否只有我有这种感觉，自从入司以来就是各种工作，加班，会议，毫无任何人情可言，听到最多的就是考核的罚款，曾与最多的就是各种会议，看到最多的就是各种勾心斗角和人来人往，难免感慨所谓的上市公司，所谓的大企业竟然会有这么高的人员流失率，冠冕堂皇的企业文化成了摆设，员工永远只是打工仔，没有带来销售的话那就赶紧滚蛋！

说实话，我不想让自己去想自己任职一周年的这家公司，毕竟他在蒸蒸日上，毕竟他是一棵大树，本想着可以躲避风雨好乘凉，结果看到更多的世态炎凉、人情冷暖和勾心斗角，或许这样的环境并不适合我，所以我也就选择了离去，选择了一个新的从未经历过的行业，一切从零开始需要的不仅仅的魄力，更重要的是自己对个人职业发展的远见和规划。市场策划这个行业或者岗位，在经济不断疲软下行的背景下，慢慢的成为公司里最尴尬的岗位，或者说最头痛的岗位，如果没有超强的不可替代能力和资源，市场策划随时会被销售岗取代、随时会被运营岗取代，甚至有可能被行政岗取代。在任何一家公司，这是一个烧钱的部门，而且很难直接在销售结果上得到证明，很多时候网上各类营销案例的自嗨往往并不能带来直接的销量提升，似乎粗旷的暴利宣传更能获得市场认同，强曝光永远要比经典案例更能获得直接成交。

但是也在下午对新行业的学习接触中看到了困难，看到了欠缺，需要学习和改变的不仅仅是工作方式方法，更重要的处世方法和思维态度，需要放下曾经一切的成就和光环，需要抛弃一切的经验主义，归零心态空杯心态，人人皆可为师，勤学多问才是王道！