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如果我们在做事情时，都一定要等到百分之百完美的计画，那么永远都不会有执行的开始 。
领导力中，只要有百分之六十，甚至更少的把握，就开始做了，不会说，一定要把这件事情规划到尽善尽美，毫无阙漏，我们才开始做，
所有的事情的规划，都只是一个方向，这趟过程中会遭遇到什么样的风险、突发状况，有些甚至是我们根本无法掌控的变因。
所以，有行动，永远比等待到一个最好的方案计画在执行时，永远来的有效。
在遇到任何决策时，你都必须尽早，尽快地做出决策，并且非常坚定的相信。
即便我们面对的局面在模糊、不清楚，什么资讯都还不完全时，或者说是陌生。
做为领导者，你仍然需要快速做出决策说，这件事开始做。
一个组织里为什么需要领导者，如果什么事情都能够有百分之百的把握时，那么这个领导者就可以可有可无。
有一个非常重要的概念就是，做任何决策，即使是做出了错误的决策，也比没有做来得好。
因为即便是做出了错误的决策后，还是可以在后来的执行过程不断修正，随时调整，不因决策的犹豫，而错失了最宝贵的时间。
如果一个团队有一百个人，一位领导者的犹豫不决导致组织十天没有行动，那么所浪费掉的，不仅仅是一个人的时间，而是一百个人十天的时间总和。
《哈佛商业评论》研究调查发现，评价所谓大家公认好的领导者，评选出来的都是那些能过快速做出决策的领导者。相对的，那些被评价很低的领导者，往往都是因为做出的决策太慢，而被批评。
犹豫不决，永远是最糟糕的做法。因为当领导者犹豫不决时，整个组织也就会陷入一种不知道该怎么做的氛围，也就没有行动力，最终将一事无成。
进一步延伸就是对领导者的信任或者说是可靠感的积累程度。这种信任关系，就是建立在任务达成所带来的成就积累。
也许，这个看上去是非常基础的认知，但这却是人与人，团队与团队之间的鸿沟的开始。
