企业的规模已经大到一两个人管不过来，因此需要一个高管团队。如果这个团队还没有建成，这时再着手组建就为时已晚。创始人严重超负荷，致使一些重要任务无法及时完成。要么只关注自己擅长和感兴趣的领域，导致其他关键领域无人负责，要么自己掌管不擅长的领域，管得一塌糊涂，丧失了自我管理的能力

求治方法很简单，在企业真正需要之前组建高管团队。团队是建立在相互信任和相互理解的基础之上的，需要长时间的磨合才能发挥作用。而这个基础通常需要多年的时间，最少也需要三年的时间才能建成。

什么时候才是提前组建的时机？每当客观的经济指标，例如市场调研或人口中构成情况分析，表明业务可能在三五年内翻番，企业的创始人就有责任组建一支企业很快就会需要的高管团队。

如何解决成长过程中的小企业付不起请请高管团队的困境？比较明智的做法是先以非正式的方式组建高管团队。处于成长过程中的新创企业没有必要一开始就给大家封头衔，也不必做正式宣布或者支付额外的薪酬。这些事情可以等到一年左右之后，也就是等到团队能够正常运转之后再做。两三年后，到企业成长到需要高管团队时，高管团队也就正好建成。

组建的过程如何进行？

首先，企业创始人必须与企业内部其他关键人物一起考虑清楚企业的生存和成功取决于哪些具体的领域？接下来，每个人想清楚自己擅长的活动。然后，承担能够发挥自己长处的关键活动作为首要责任。最后，为每一个关键领域设定目标和目标值。