品行不端，缺乏正直的人，无论他多么有知识才华和成就，都不能委任他担任管理职位，这会破坏组织精神，损害组织绩效。尽管正直很难定义，但要发现一个人缺...

人员安排和晋升是最关键的人员决策。它们必须经过深思熟虑，并且有明确的政策和程序，要非常公正和平等。这些决策绝不能以个人看法和个人潜力为基础，而是...

公司每一年应该对自己的所有产品进行一番审视，确保没有把精力和资源花在没有什么结果的产品上面。通常，产品可以分为六类。 第一，昨天的顶梁柱。这些产...

在人事决策当中，有一种棘手又最重要的情况是，一些忠心耿耿，服务年限特别长的员工，已经没有能力在现有的职位上为公司做出贡献了。如果让他留在当前的职...

组织关注的焦点必须是绩效。组织必须养成争取出色业绩的习惯。 管理者本人出于对下级负责，自己必须有所成就。下级有权要求有一个能干、有成就的上级，否...

目标管理的一个重要优点，是它能让管理者通过自我控制进行管理来取代通过统治进行管理。 管理者要控制自己的绩效，仅仅了解自己的目标是什么是不够的，他...

上司的一言一行，不管是他不经意的一句话，还是他的习惯，甚至是他的癖性，都有可能被下属认为是经过深思熟虑的，是有计划和有含义的。这种通过揣摩上司意...

对管理者而言，薪酬和薪酬结构是最明确的信号。它的重要性远不止于金钱的经济意义。它还反映了高管的价值观以及领薪者在管理群体内的价值、地位和得到认可...

任何一个企业里的大多数管理者和专业人员，关心的只是自己的专业工作。管理者的习惯、视野和价值观，通常都是在他们从事职能性和专业化工作时形成的。重视...