不以市场为中心是新创企业在初创时期可能患上的最严重的疾病。相比之下，对财务不够重视以及财务政策不当是新创企业进入下一个成长阶段之后面临的最大威胁。并且，新创企业成长越快速威胁越大，新创企业越成功，财务预见性差的危险也越大。

造成威胁的原因通常都是一个：现金短缺，筹集不到扩张所需的资金。开支、存货和应收账款失控。这三种财务疾病会并发，而任何一种都足以摧毁新创企业的健康甚至夺走它的生命。

如何避免财务危机？

新创企业首先应该关注的是现金流、资本和控制手段，而不是利润，利润应该放在最后一位。

创业必须有良好的财务管理。新创企业必须做现金流分析、现金流预测以及现金管理。现金流预测要做最坏情况的假设，而不是尽往好的方面想。可以遵循一条经验法则：在预测现金收入和支出时，假设账单必须比预期的时间提前60天付款，应收账款比预期的时间推后60天收回。

新创企业应该预测12个月后需要多少现金以及这些现金派什么用场。有一年的提前期，便于顺利地筹集所需资金。

新创企业的销售额每增长约百分之四五十，原来的资本金就会耗尽，就需要采用一种新的资本结构。增长一以一定规模后，可以寻找其它企业作为合作伙伴，或者融资，以便获得更多的资金。

新创企业必须规划好自己在成长过程中需要建立什么样的财务体系。应收账款、存货、制造成本、管理费用、服务、分销等等，一旦某个方面失控，其他各方面都会开始失控。首先需要控制清楚哪些领域是关键的，管理费用和行政开支始终应该选入其中。在这些关键领域中建立起三年后所需的控制手段（不一定要非常精细）。