创造性模仿是一种本质为模仿的战略。它的实质是静观其变，等到别人创造出新的事物，可又差那么一点火候的时候才开始行动。然后，它在很短的时间内完成对这个新事物的改进，使它真正能够满足顾客的需要。因此，创造性模仿者是充分利用别人的成功。它并没有发明一种产品或服务，而是对它们进行完善，并给它们定位。
创造性模仿也是以获得市场或行业领导地位，甚至是支配性地位为目标。但是它的风险较小。创造性模仿者采取行动时，市场已经形成，这个新事物已经被人接受。
创造性模仿的出发点是市场而不是产品，它是以市场为中心的，也是由市场驱动的。它并不依赖于从开拓者手中夺顾客，而是服务于开拓者创造出来但又没有服务好的市场。它是满足一种已经存在的需求，而不是创造一种全新的需求。
2010年，全球智能手机市场由苹果、三星等国际品牌主导，但其产品定价高昂，且功能设计更多面向欧美市场。中国消费者对高性价比、本地化功能的需求尚未被充分满足。小米创始人雷军敏锐捕捉到这一市场空白，选择“静观其变”，等待国际品牌在价格、本地化服务和用户参与度上“差一点火候”时，推出差异化产品。
