美国南北战争时期，一位南方常胜将军说道：“攻其软肋。”这句话提出两种不同的创业战略：创造性模仿和创业柔道。
创造性模仿从字面上看，显然自相矛盾。
“创造性”必然是“原创”，而模仿绝不是“原创”。
但是，这个术语很贴切，它描述了一种本质上是“模仿”的战略。
企业家所做的事情，是他人已经做过的。之所以说它具有“创造性”，是因为相比于最初的创新者，运用创造性模仿的企业家更加深知该项创新的意义。
当其他企业创造出新事物，有待改进之时，创造性模仿者才开始采取行动。很快它就拿出了自己的产品或服务，有了新事物本来应该有的样子，可以满足客户的需要，完成客户想要完成并愿意为之付费的事情。随后，创造性模仿制定标准，占领市场。
正如“孤注一掷”，创造性模仿战略也旨在成为市场或产业中的主导者，至少是市场或产业中的领导者。但是，相比之下，创造性模仿战略的风险要小得多。
当创造性模仿者开始行动时，市场已形成，新生事物也已得到认可。
事实上，市场需求已超过原始创新者的供应能力。细分市场已经形成，或者至少是可以去了解的。到这个时候，通过市场研究，可以了解客户购买什么、如何购买，以及什么对他们才是有价值的，等等。
原始创新者所面临的不确定性大多已消除，至少可以加以分析和研究。
