Excel学习感悟1：扁鹊论医道
扁鹊是战国时名医，几乎家喻户晓，但人们不知道扁鹊弟兄三个都是医生，而且医术都不错。魏文王知道了他家的情况，便问扁鹊，您兄弟三人，谁的医道最好?扁鹊回答：长兄最好，二哥次之，我最差。魏文王听了一愣，忙问道：那怎么您的名声最大?扁鹊说：我长兄治病，是治在病的发作前，一般人还未感到病的危害他就给治了，所以名气不大。我二哥治病是在病的初发期，轻微小病，一治就好，所以，别人以为他只能治些小病。我治病是治在病情严重的时候，病人十分痛苦，甚而有性命危险，所以，我治病影响最大。
从上面的故事我们可以看出：扁鹊的大哥是健康方案的提供者，而扁鹊则是重症病人的救治者，谁能为病人的健康带来更多的价值显而易见。其实我们做报表的过程和这个故事有相通之处。我们应该是报表方案的提供者，而不单单是报表的制作者。我们应该主动提供报表查看方案，而不是被动等老板提要求时才制作或修改报表。报表制作者如同常常救治重病患者的扁鹊，头痛医头、脚痛医脚，碰到状况、遇到需求时才见招拆招，并没能从根本上解决病患的健康问题；而扁鹊大哥式的报表方案提供者，时时处处都能够急顾客所急，想顾客所想，次次都能够未雨绸缪，不仅能彻底解决报表的各类问题、更能提供有见地的报表方案。扁鹊大哥追求的是医道，名声不显但能救病患者于无形；扁鹊追求的是医术，病患者伤病的严重性与其治疗效果的显著性为扁鹊“名声鹊起‘’起到了推波助澜的作用，使得术的名声凌驾在了道之上。
在我来公司之前，公司使用的都是纯公式电子表格报表。大家对数据透视表有着这样或那样的误解，有着各种各样的排斥。经过几年的理念传播和事实证明，集团的管理者们越来越喜欢我制作的数据透视魔方。我现在不仅是报表方案的提供者，还是报表影响力的输出者。数据透视的理念得到越来越多人的认可，集团越来越多的人意识到“活表”数据源的重要性，越来越体会到透视魔方的魅力。
老板提出的需求是临时性、碎片化的，您根本不知道他下一秒会提出什么样的要求。“死表”的制作者们始终处在“老板还会提啥需求的困惑和焦灼中”，“活表”方案的提供者们则处在“一切尽在掌握”的从容不迫中。两相对比还是做个360度无死角、滴水不漏的方案提供者要来得轻松惬意些。当然前提条件是您具备制作数据透视魔方的能力。数据透视魔方从多维的视角发掘报表可供查看的各种可能性，轻松恣意、点点鼠标就能得到您想查看的报表结果。这样的报表查看方案，那个老板能不爱？做个与人方便、与己方便的报表方案提供者，何乐而不为？我们的道就是“透视魔方之道”，我们的法就是“透视魔方心法”。
