1、判断力的本质，是认知。
2、管理的不玩乃至就是一种认知管理。
3、在大格局下构件对整个行业的认知体系。管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度
4、一个优秀的领导，必需在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
一群人打不过一个武林高手。堆再多的人，不如来个武艺出众的人，本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。
5、所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海里要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势、还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，就那这个框架去拿。
一、对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，想用户一样思考问题。
二、真的要去和市场上吃过煮肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。
三、切忌以听报告的方式建立认知。
大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级
人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
先说信息维度。人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。
讲完信息和时间，回到人的维度。一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。
管理一个人，解决一大片。
要简化对人的管理，找到关键人。
团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。
先胜后战，胜算就在认知。管理如是。
