从商经营，可读盛田昭夫——《日本制造》，管理上，他主张破除上级下级之间的等级体系，强调交流与平等，对待人才奖励上，摒弃工资至上的选择，主张细水长流，逐年增长工资，给与未来希望，同时还有赋予重要任务和提高职位等方式，提高员工的成就感和归属感。贸易上强调沟通，特别是进行国际贸易，书中描述的境况与现在的中国极其相似，可以借鉴。“对一个人而言，保持自信是关键”“通过认识自我、了解自身能力，就能产生前所未有的信心。精神层面的训练亦是如此，倘若不磨砺心智，人就会变得好逸恶劳，从而无法发挥自身潜力。”“希望我的孩子们能够讲一口流利的英语，并通过严格的训练而培养出强壮的体魄和坚强的意志。”所以他把三个在日本读书的儿女转到到了美国学校读书，参加夏令营，由语言不通，到融入集体。小女儿夏令营每天的零用钱都花在了买电池上，因为每天晚上都开着手电筒一个人闷声大哭。
他在游历欧洲时，不敢讲英语，然而在发现火车上的人都不是熟练讲时，他找到了讲英语的勇气，旅行结束后…他已经能用英语高谈阔论，对答如流了。
