让简单成就伟大
大家好，我是王参谋。
从今天开始，我分享德博诺思维经典版权课程《简化》中的：
➀简化流程简介
➁设立简化的焦点目标
首先，通过简化工具的学习，我们能够：
“简化”工具
简化价值
明确简化的价值
复杂原因
事物或者流程复杂化的原因
工具使用
熟悉简化的三大模块，五大流程以及重要工具的使用和练习
创意转化
敦促所有创意都指向简化的目标
“简化”评估
进行创新会议，收获简化工具的主意，评估效果和质量
行动并改进
制定后续行动计划，持续改进、优化，检验工具的效果
简化流程简介
（图片来自德博诺）
从流程图可以看出，我们可以从三大模块来学习简化工具：
关注区域、
确定目标
锁定区域；
设立简化针对的焦点和目标；
明确简化的价值包；
应用流程
应用3Rs工具：
去除
Removal
替代
Replacement
调整
Readjustment
评估、实施
建立简化的评估标准，
收获行动方案。
“简化”的要求：态度>技巧
同创新工具“水平思考”一样，
我们要求：
✎态度的培养>技巧的掌握。
特别需要强调的态度是：
✎高度重视简化，有信心去成就简化。
很多情况下，简化有很多阻力：
✎历史的阻力：
简化要改变流程，而流程不是自己设计的，可能是延续历史的经验。
✎他人的利益：
流程和很多人相关，简化之后会影响到彼此的利益，阻力会比较大。
我们强调，简化
✎首先是价值观的指引
✎其次才是工具的使用和行动的产生
设立简化的焦点目标
“简化”注重关注点的训练
能否发现可以简化的机会，几乎已经决定了我们成功进行后续简化的关键。
所以说：
✎方向比努力更重要
✎选择比速度更重要。
要尽量避免：
✎关注点不明确：
思考努力，但关注点却不明确。
✎脱离关注点：
因某一种想法的诱导而脱离关注点，只发散了很多没有针对性的想法。
德博诺博士用思维工具帮助我们把注意力指引到必要的方面。
首先，我们要有一个关注的领域。
例如：如何简化公司的沟通方式。
在找到某一关注领域后，我们需要特别思考简化的价值包。
针对我们的焦点，了解简化是：
✎Who：为了谁的利益而设计的
✎More：谁受益最多？
✎How：如何受益？
案例：遥控器的简洁设计
价值观
甲公司
乙公司
只要客户提出需求
就尽量去满足
客户也不知道自己要什么，
应该遵循极简主义的设计。
乙公司设计师只设置三个按钮。
他们不停讨论，直到留下真正所需要的：
➀播放和暂停键
➁内容选择键
➂主菜单键
乙公司的关注点价值包：
✎关注领域：遥控器设计
✎设立目标：简洁
✎价值包：
根据极简主义设计
客户：容易操作，甚至不用学习就会用
设计师和生产供应链
虽然使用者使用产品时容易操作，甚至不用学习就会。
但从整个产品团队来说，简化的背后是更为复杂和精妙的安排。
简化的焦点目标表述出来后，应该建立一个价值包的思考和设计。
这点可以和感知的力量的两个工具，关联起来。：
✎K.V.I.相关重要价值
✎FIP首要因素
如：简化遥控器设计，我们可以如下表思考：
相关方
关注目标
目标背后的价值
使
用
者
是否容易操作
减少麻烦
简便、易用
不用学习、迅速掌握
设
计
者
是否有极简
差异化
在复杂的集合中
脱颖而出，
让使用者受益
生
产
者
/
供
应
链
是否容易
批量生产，
并能保持
流行趋势
持续量产
减少各个批次不同，
减少浪费，
减少开模等成本，
降本增效，
客户满意，
自己也别付出太多成本
进行了价值包的建立，我们可以精炼或者修订对于关注点的焦点表述。
之后再用其它的简化工具去实现。
简化的起点是专注思考在哪个领域，有方向的发散，有针对的聚焦。
让简单成就伟大。期待下一讲与你相见！
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
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王参谋
“简化”的态度是最重要的，其次，是工具的使用。尝试简化你所关注的领域吧！欢迎在留言区与我们分享！
