摘录
以下内容摘自之前写的：
“我认为的1.0是从混沌，没有掌握方法的状态，变成现在逐逐渐下沉，掌握方法论，逐渐清醒，开始专注提升的状态。我觉得我现在的深度应该是在10分
2.0应该是我的深度、认知升级到一个台阶，并且自我达到一个自知、初见幸福的过程。2.0结束，我的认知应该是在60分。就认知上，我的目标是30岁的时候能够达到这样的状态，我认为这个难度不大，因为起点很低，我可以很快的提升自己。至于2.0的状态应该是谁，我想应该是**现在的认知。
他的认知是对于任何事情能有个深入的思考，并且能最终变现在工作层面。以认知来看，2.0的状态，我应该能有2-3万的收入了。
2.0，三条链的水平：
1、食物链（就是物质生活）：一个人掌握的资源（权利、财富、声名）越多，地位越高，70分，年薪50万，现在是40分
2、智识链（精神生活）：智慧见识和精神品味，对世界正确的认知，对人生合理的安排，70分，现在是50分
3、幸福链：活在当下，懂得取舍，认识自我，过好自己的小确幸，80分，现在50分
"
想法
食物链上：
因此我希望我在30岁的时候能够达到2.0的状态。也就是在28岁达到1.2，29达到1.5
2018年底达到1.4，擅长促活，了解拉新和留存，做一个优秀的主管，并向经理过度，内容
2019年底达到2.0，做一个优秀的经理，生态（平台）
分为两条线来看：
1、个人成长线，通过掌握概念和方法论，以及实践的内容来评判；（在开始的时候需要对这套方法有个认知，比如有哪些概念是作为需要学习的，如何评判概念，以及如何学习）
2、工作线：通过主业和副业的工资来评判；
（1）主线剧情：中大型公司的运营经理
现在的我，优势，技能树，如何评价一个主管很优秀（结果最优解），发展路径
主线剧情分2个：什么对项目最优，以及什么对自己的运营发展最优
对我来说，我的核心竞争力是什么？如何以核心竞争力为基础，推动项目向前进？
核心竞争力是什么？最擅长的是什么？
备选：梳理事情，抓到本质，提高系统效率
1、建立起关于核心竞争力的概念认知和方法论，并找到自己的核心竞争力
2、运营层面：是没有技能，针对运营，我的认知和理论都有，但是本身不够完善，此外实践不多导致技能不高。
我现在在提升的是我的底层内容，例如学习的方法，关于工作。关于运营本身，我没有找到擅长的。
我觉得运营什么最重要？我最擅长什么？
1、对用户的理解和洞察最重要
2、套路和技能层面：
对于项目来说：
拉新：80分，现在20分
促活：90分
留存：60分
对于我的技能来说，促活最重要，而且应该也是我最擅长的（攻城和守城，跟拉新和促活是同一件事么）
对于项目来说，促活的手段可以分为：1、2、3，我去擅长这些手段，形成套路
接下来的一年，我会建立促活的技能树，并且来点技能？
对我来说，拉新促活留存都是新的
2、形成对促活（？）的技能树，并且开始点技能点
（对流程的优化？）
3、成为一个优秀的主管（管理者的评价维度）
格局、套路、资源
附：想透，完整无异议
1、为什么我认为我在技能方面补充的是促活，而不是留存和拉新
我有两个评价维度：对于我自身的的发展，对于项目来说
（1）现在的一个很大问题是促活和留存做的不好
（2）做的不好的原因：长期价值不明显（主要原因），短期价值不多（次要原因）
拉新、促活、留存在一个项目中的不同阶段，重要程度会分别不一样，所以，在这个阶段，对项目很重要。
（3）我认为什么指标最重要？以及我最适合？
对我自身来说，拉新不是我最擅长的，对于渠道、资源谈判这些我并不擅长（现在的谈判其实到还行，我并没有非常抗拒）。
促活和留存本身好像无法独立分开，但对我来说，活跃的指标更重要
另外，留存其实会很看重拉新的量，如果留存的用户是符合价值的，那一般留存应该不会太差。但是促活就要很看重能力了。
