工厂遇到管理成本难题解决方案
Todywu2016-4-22
目前市场环境影响，并不是单方面影响，而在这里，我们主要讲讲工厂遇到成本控制问题，导致制造成本增所带来的连锁反应，直接影响销售，再深入点便会讲到影响订单与客源，从而导致工厂关门大吉，因此，控制成本也是重中之重，不能任性而为，考虑好自己所要面对的后果而制定出自己的解决方案方为上策。今天有幸与一间皮具厂老板闲聊，得知他的烦恼。作为生产方，遇到成本方面的控制，各自有各自的问题，相对来讲就是一个总的成本增加，无法让产品降低成本，从而削减利润空间甚至亏损，因此，他们也想尽办法来应对，结果仍然没有解决问题，因此，我听完他的对管理，成本控制的细节后，得出以下结论。
管理方向不对：作为管理，要懂得合理安排，至少管理懂不懂技术是其次，管理主要的任务是管理好整个流程，以及细节处理，因此，管理首先出问题。比如一个管理目前薪酬为6000.00元满勤，接下来就按照常规的做法，执行管理的一些动作，但是，管理单方面认为，他的这种管理也是在别的工厂这么做，工资也是这么多，自然做的工作程度也没有偷懒行为，对我评价良好。其实，管理方面我们不妨认真对待，如果真的有管理才能者，可以从6000.00元升至8000.00元，从帐面上看，他拿多了2000.00元，比在别的工厂工作明显高出许多，因此，目前的改变成了管理怕老板随时干掉他，他的工作范围更大，处理事情更认真更细，当然，如果不值得加工资的管理直接干掉！而每个月2000.00元，按26天计算，平均每天多给出77.00元的样子，而他所占的住宿地方没有改变，所吃的饭也没有改变，只是单方面多出2000.00元每月，于是，责任与心理作用，明显改变了，因为去别的工厂根本不可能拿到这个工资，于是，他所创造的业绩应该成正比，也就是说每个月会给工厂无形中创造多出20000.00元的产值。
老板在听完这一点后，也得出结论，平时赚也就每个月多赚了管理2000.00元，而亏就根本不止2000.00元，如果走这一步，工厂因为出错导致亏损，管理方面所要承担的责任必然会加大，因此，每个月可以从原来的赚2000.00元工资或者亏损来算，明显是划算的，愿意对有能力的管理多给2000.00元工资，毕竟受益方仍然是自己，因此，老板打算从这里开刀，把认为合格的管理，有素质有责任心的管理，把工资加上去，从而改变这种管理体制，改变处理事情的速度与责任，让自己脱手出来，不再为这些鸡毛蒜皮的事头痛。可以把这些时间省出来做自己该做的事，给客人沟通，培训管理人才，有效引导管理团队走上正轨。
希望这种做法不仅仅起来资金上的作用，更能体现工厂管理方向的一种变革，并不是因为高薪就能把工厂弄好，关键是用人时的审核，合格的管理在同行业中高出部分，用一种平常心看待，有水平，能创造效益，理由给到管理者的待遇。可是很多工厂并不是这么考虑，能省则省，结果省出了天大的麻烦，还得老板自己承担。
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