再完美的计划，如果没有执行，也是纸上谈兵；再好的主意，如果没有执行力，那也只能空想，永远无法实现；如果没有执行力，再好的战略也没有用。任何伟大远见的决策，都需要强有力的执行。正是因为执行力的重要性，我们都希望员工能有很强的执行力，但是 不是每一个人都可以做到的。
作为一线管理者，如果员工没有执行力，那很有有可能是我们没有把过程追好。执行力不是靠嘴巴去传递的，而是需要建立一套自上而下的追踪系统。那么，具体该怎么追？
人们常说：三分战略，七分执行。如果员工没有执行力，极有可能是我们没有把追过程追好。执行力不是靠嘴巴去传递，说一下就行了，而是需要建立一套自上而下的追踪系统。那么，具体该怎么追？
如果一个人做事动作快，只能叫做执行。而与公司同进退，这才是了不起的执行力，这也正是企业所需要的员工。当管理的人数越来越多的时候，问题越来越鞭长莫及的时候，如何保证执行力呢？
第一，追结果。
首先每件事追下去，要追结果。强调执行力的背后就是要拿到结果；没有苦劳，只有功劳。如果没有结果，那就要把过程完成好，要不然就加班，直到有效果。
第二，追业务流程。
第一条我们说了 没有结果，那就追过程，追业务流程，什么叫流程呢？业务流程是业务执行过程中，保障落地的轨道。
在做业务过程的时候，要保证在执行的过程中不出轨、不跑偏。要保证员工走在正确的路上。而不是这沟通一个客户，还没结果就去干另外一件事情，要不就是想到哪里做到哪里，没有计划过程，最后眉毛胡子一把抓，没结果，没过程。
第三，追业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的流程是由一个一个关键节点组成，关键节点里面最重要的是关键指标。其实就是KPI。我们要在特种兵中选特种兵，在关键点中找关键指标，比如现在我们的地推，关键指标是邀约了有几家，有效拜访是多少家，我们的关键点就是每天在哪个地区进行，不同的区决定了不同的效果。
始终要在关键的流程中，抓关键指标，才能达到预期效果。
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