故事1♥♥♥
最近在看《OKR工作法》，是一本盛传很久的书。我内心以为又是管理书籍干瘪的条条框框，所以一直提不起兴趣啃。直到这本书的书名又一次被人推荐，好吧，终于到了该面对的时刻。
我开启小学生模式，从第一页、第一个字开始读，虽然嘴巴没有发出声音，心里真的是一个字一个字地读。这也是学生时代养成的陋习，不会跳读、不会速读，就是傻傻地逐字逐字看，很慢，很落后的读书方式。
读起来，就被吸引了，完全不按套路出牌啊，哈哈。
居然不是管理条例巴拉巴拉，而是形象生动的创业故事，主人公在经历创业期间的问题为主线，顺便把OKR运用起来。通过故事告诉你，什么场景下用，该怎么用以及反馈和调整方式。
故事差不多讲完，难为作者又拉回到现实，生怕你忘记了操作步骤，重新梳理了一遍重点内容，真的是手把手的教你运用OKR的全过程。
一口气读下来，我很感动，感动的是作者这种贴心的方式。我喜欢的专业术语“用户思维”。
我也很惭愧，惭愧的是我不自觉地“惯性思维”、“归类”、“贴标签”，以至于差点与之失之交臂。
再次推荐看《OKR工作法》，不仅是企业、个人也能运用OKR做目标管理。
故事2♥♥♥
这件事让我想起自己做市场，刚经历的一场内心戏。
那天正埋头优化用户调研表，老板找我聊聊市场运营方向。说，我们产品要定位年轻人，我内心一阵钦佩之情，果然是老板懂得多啊。
接着，他说，要根据不同平台设计不同内容，我就像当街遇到多年失联的好友，真想上去拥抱。简直太吻合市场思路了！
接着，他又说，因为年轻人“冲动”，所以我们的内容应该要引起人冲动消费。我听见我的玻璃心裂开一个缝，缝隙顺着纹路迅速扩散，噼噼啪啪，碎成一片一片的。
我甚至没有再听进去任何声音，我内心已经爆跳起来狂吼了：“你这娱乐性产品3000个大洋，又是新品，理解起来都费劲，你以为是5块钱的巧克力吗，让人怎么冲动消费？！”
当然，为了我回家过年的车费，姐我忍住了反驳。
这两个故事，你发现了什么共同点？
对，都是在用自己的“固定型思维”去衡量别人，自以为世界是什么样子，自以为别人是什么样子，全凭直觉和整个世界互动。
我以为OKR的内容会是什么，凭借着已知那一点名词解释，对书籍提不起兴趣。
多么狂妄，知否，不知，不懂装懂，自以为知。
多么愚昧，不知，不求解，对知识连基本的好奇心都不具备。
做市场要做用户调研，清楚用户的需求才能给出他们想要的。而这也是我学到的“科学的方式”，如果我能用数据、事实来证明，才是行之有效的。而不是听见和书本知识不同的声音就会“冲动”、不认可。
刚刚这种行为，哈，就是典型的“教条主义”。
这一刻，我深切体会到，把异议当作一种角度，不预言失败，是一种内在的理性之美。
当你偏激地争辩，非要按你的方式让世界运转，这也许不是个性和主张自我，也可能是你给自己画了个牢笼，囚禁了自我。
审视自己的言行，敢于反问自己就迈开了摒弃惯性思维的第一步。
求同存异，不较真、不评判，听得进“不舒服”的反方意见，是我追求独立思考的第二步。
故事听完了，希望对你有所裨益。
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