授权不同人不同方式？
1.高意愿高能力：用wdyt激发思路，尊重想法和执行
2.高意愿低能力：积极性很高，注意他一下子走太快太偏，注意高频跟进，注意目标拆解成多个小目标，降低难度，明确不同节点跟进
仍可以用wdyt询问，问他为什么这么想，但是可以同时给出新的思路让他参考，给予引导，以此培养员工
3.低意愿高能力：授权前了解他为什么这个事情意愿低，有限问题：你有这么多年经验，这个事情你怎么看，会怎么做？激发意愿，或者找到高意愿人搭档
新任经理学习之路4
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