阿萌萌200天学习笔记Day123
公司更像一个球队，而不是家庭。
《联盟》［美］里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·叶
@樊登读书·第二十三本
●人力资源存在的两个长久的谎言：
－老板和员工讲，你放心，你在这好好干，我是绝对不会亏待你的，咱们是个大家庭，但是一旦遇到资金紧张或者战略上的调整，他第一时间选择就是让员工离开
－员工和老板讲，老板你放心，你只要不让我走，我肯定给你好好干，但是一旦遇到更好的机会或者想要创业，他都会离开
●当你想招聘员工的时候
－你这样问他：你打算在我们这干几年？三年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？我愿意帮你在这三年实现你的目标，那你愿意为我做些什么？（你要实现目标，必须帮我解决这些问题……）两人签下一个备忘录（老板要帮助员工实现这样一个职业目标，员工承诺我愿意为老板解决怎么样的问题）
－三年后，老板找员工谈，是要离职还是继续留下，如果留下，就继续说这个阶段的目标，一个任期一个任期地往下签；如果要离职，帮你写推荐信，也可以给你投资，但是还有半年的时间，你要帮我培养出接替你的人出来
●公司更像一个球队，而不是家庭（既然分离是注定的，我们为什么不直面这个问题呢？）
－每个人的心中都是有梦想的，只要你把他的梦想点燃，他一定可以做出特别棒的成绩
－达成双赢
●硅谷能够成功的最重要的原因是：硅谷的员工都具有创始人心态
－激发员工的创造力
－终身雇佣的方式已经不管用了，世界变化得太快了
－任期制是培养创新性员工的利器
●对于转变期的员工，要帮助他们制定特殊的计划
－重点不是某段时间，而是完成某个特定的任务（时间一般是2-5年）
●目标协调的三个步骤：
－建立和传播公司的使命和价值观
－了解每位员工的理想和核心价值观（你会看着谁说，有朝一日，我想成为她）
－合作协调员工、管理者和公司之间的使命和价值观
●扩大员工和老板的公开象限的好问题
－谁是你共事过最好的同事？（这个人在工作中喜欢什么）
－你职业生涯中最自豪的时刻是什么时刻？（我们需要点燃员工）
－请说出你生命中能够帮你找到自我，形成工作和领导方法的重要时刻
●执行转变期计划的基本步骤
－开始对话，确定目标（你任期的整体目标是什么，你这个任期的成功将会给公司带来什么，成功的任期将会给员工带来什么）
－定期检查，交流反馈（至少每个季度要进行一次双向的对话）
－在任期结束前，确定下一步的的计划
●任期中出现意外
－联盟是道德上的，不是法律上的，任期计划是一种非正式协议。
－如果一方打破联盟会发生什么？员工可能失去的是信誉和名声，以及前员工的身份和种种福利，以及推荐信。打破联盟的公司会得不到员工的信任，员工会出卖公司的内部信息。
－如果换了经理会发生什么？正确的方式是以相互尊重为前提进行过渡。（如果一方表现糟糕怎么办？牢记联盟是一种关系而不是一笔交易很重要。起起伏伏是不可避免的，双方都应该保持长远的投资眼光，而不是对短期波动反应过度。）
－如果员工愿意在公司内部换一个岗位？那就通过对话安排好交接，结束一段任期。
●投资在员工的人脉上
－聘用有人脉的人。问问面试者“除了你，你认为我们还应该招入哪位重要人才？”
－教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报。
－执行有助于员工建立人脉的计划和政策。包括：鼓励员工使用社交媒体展示自己；为员工建立人脉基金；为员工社交参会提供方便；在公司办公室举行活动。
－让员工与公司分享他们了解的信息。比如每周有半天时间交流各种信息。
●打造终身联盟：前同事联络网
－投资于同事联络网的成本远远低于想象，而回报则远远高于想象。同事联络网能帮你雇到优秀人才；前员工能提供有用的情报；前员工能推荐客户；前员工是你的品牌大使。
－建立同事联络网的策略与技巧：1.决定同事联络网的成员。删除掉存在纠纷和法律道德风险的前员工。2.明确定义与前员工关系的期望和收益。常见的方法有：员工推荐奖金、产品折扣和测试白名单、举办活动、为前员工颁发荣誉、向前员工通报最新消息等。3.建立周详的离职机制。在离职面谈中与员工巩固终身关系，收集信息进入数据库。4.建立现员工和前员工的联系。
