“抽刀断水水更流”，改变一个人，光是惩戒有时候会适得其反。
对于团队管理，每个人或许都有自己的思路和做法。无论手段多么不同，目的是相同的。就是让团队稳定和高效地达成既定目标。
纪律是管理基本且必须的手段。没有纪律，管理将成为无源之水。
车间管理，肖主任有自己的一套高明的方法，不能说最好，但一定是适合的。
在对待我的问题上，肖主任表现出了他与众不同的非凡技巧。几乎我所有的早退和缺勤他都一清二楚，我对纪律的破坏说严重点就是对他的挑衅（我当时只是侥幸心理，不想，也不敢，更没能力挑战他的权威），他无疑是无法容忍的。
肖主任虽然对我十分恼火，但他并没有一味惩罚我。惩罚我是他的权力，不仅可以罚款，还可以将我退回厂组织科。
肖主任不时提醒我要遵守纪律。每次对我说话的时候，我都像做了贼一样胆战心惊，明显能够感到我所有的不当，他都了若指掌。我不知道为什么没有进一步的惩戒，又担心的惩戒即将到来。
后来，在我已经很规矩了以后，我试着分析了一下当时主任为什么没有对我下手的原因。我发现并不是我看起来本分的外表让他动了恻隐之心，也不是对我有什么期待。恰恰相反，从内心来讲可能他并不希望我或我这样的大学毕业生人迅速成长。吊儿郎当，对事业不抱目标未尝不是最好的状态。在他心目中，不，是在车间大多数人的心目中，技术员根本就是无用的摆设，如果能够选择，他肯定是拒绝我们这样的人到来的。我只待在小小的配料班，且班组里的师傅们对我不守纪律的庇护让他认为我的行为并没有引起同事的反感，其他班组和部门基本感觉不到我的存在，对我的行为更不可能关心，不可能给整个车间纪律带来什么影响。对一个无关紧要没有什么影响力的人适度宽松的环境，防止产生和激化矛盾，这是主任高超管理能力的表现。可以说肖主任以人为本的管理方法让我印象深刻，更是受益匪浅。后来做了管理者的我，每当遇到难题，都会想起当时主任的做法。
对肖主任的宽容的感激和自己行为不妥的愧疚，以及对或将到来的惩罚的恐惧让我心神不定。我很想改变自己，立即认真上班，努力工作，不再做违反纪律的事。只是，外面的世界很精彩，我根本做不到一下就完全收手。
我当时唯一能做的就是把偷偷摸摸的早退缺勤，变成明目张胆的请假。尽管递交假条的时刻，对我同样是一个煎熬。
早安，十二月十七
