1.我该做出什么贡献？
是否想清楚了呢？这个问题是要经常思考的。
2.我的贡献应该是什么？
要回答这个问题，必须考虑三个不同的因素：
当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？
最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
一般来说，一项计划的时间跨度如果超过了 18个月，就很难做到明确和具体。所有在我们思考做什么贡献时，以18个月为限，思考在18个月内做出什么贡献。
2.1列出具体的见效的结果
结果1：
结果2：
结果3：
......
要点：是能力所及的、比较难实现的结果；结果富有意义；产生一定影响；明显可见，能够衡量。
2.2如何取得所列出的结果？
2.2.1行动方针
做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。
3.对自己的人际关系负责
3.1知己知彼
知道共事者的长处、工作方式和价值观。
了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。
3.2沟通责任
共事者，相互之间要知道：他的目标是什么、他如何工作，以及他对他本人和他的每一个同事有什么期望。这就需要沟通，通过沟通相互了解。为此我们每个人都要积极主动地与他人沟通，使之相互了解，做管理者的人更是如此。
进入自我管理时代，最重要的是什么？其实是你对未来的设计和把握。
