2022-11-29

全面预算管理、绩效管理相结合的重要性（一）全面预算管理全面预算管理是企业根据自身的战略规划目标，将企业的各类生产要素纳入全面预算管理体系，统一进行资源配置，提高资源利用率，以财务资源的最优配置，实现企业战略目标的达成。全面预算管理需要全员参与、涵盖企业的生产经营全过程，是沟通企业各层级的重要工具，通过全面预算，将企业的总经营目标分解到各部门、各环节乃至职工个人，明确工作任务，并对企业未来一段时间的生产经营过程进行指导、协调，确保各部门、经营管理各环节能够始终按照经营目标确定的轨道顺利推进。（二）绩效管理绩效管理是根据职工所承担工作，用各种科学的定性和定量方法，对职工完成工作的效果和对企业形成的贡献进行考核评价，通过奖惩激发职工的积极性，实现企业战略绩效目标的管理体系。绩效考核指通过考核每个个体的工作完成情况，激励和帮助职工提高绩效效率，最终实现企业目标。绩效管理是企业人事管理中的重要组成部分，也是企业管理中重要的手段之一。（三）二者结合的意义从以上定义可以看出，两者目标一致，全面预算是以公司战略目标为起点和基准，将全部的经济活动及经济活动的事前、事中、事后全过程纳入管理过程，各单位、各部门、各岗位、各级人员共同参与的预算管理。绩效管理是让员工为企业战略服务，基于目标达成制定的奖惩措施，是全面预算有效执行的重要手段。两者在企业战略目标的实现过程中，相互促进、相辅相成，全面预算将公司战略目标分解到各层级，绩效管理确保各部门有效承接和支撑战略落地。两者融合运用，一方面可以提高企业管理水平，能够促进企业的各项经营指标符合战略目标；另一方面能够促进企业经营目标的达成，切实有效提升企业竞争力。