这次审核是一家冶炼厂，炼铜的，600多人的企业，是我转正的第一家企业，富邦铜业，富邦富邦富国安邦，名字很好哦！
第一次就审这么大的企业，很有挑战性，听组长说她以前也没审过这么大的企业，对于其他专职评审的老师来说也是一个挑战。给我7个部门来审，每天晚上加班写报告，我怕跟不上其他老师的节奏，不能按时交审核报告，每天5点回到旅馆，再工作4个小时，边查标准边查书，不懂的地方请教豆包，最后我按时交了报告，而且对标准的理解也有提升，对标准之间的联系跟审核工作的结合，有了新的领悟。
下次可以优化改进的地方是：
1、把自己的模版按照部门职责进行分解，分成不同的职责板块，毕竟一个公司基本上都是有这10个职能板块组成的，分别是领导层、管企业对内对外事务的、生产的、采购的、销售的、管钱的、管招人的、管技术的、管质量的、管存的。对应的部门是管理层、企管部、人力资源、生产部（厂区）、物料部（仓库）、质检部、财务部、技术部、采购部、销售部，其他的部门如设备部、运输部（车队），安全部、环保部、科技部、供党委工作部、审计部、纪委办公室等都是因为公司规模大，工作细化后衍生出来的。所以下一步需要把这10个职能板块结合标准来做成10个模版。这样模版更有针对性，比我根据标准条款从上到下都写到一个模版里好多了！效率会更高！
2、要提前拿到尽量多的资料，审核前跟组长要，从网上先了解一下要去的企业背景。拿到审核计划后，根据自己要审核的部门，跳出自己的模版，模版附带需要企业提供的资料清单。这次到现场组长才给审核计划，自己的模版也不好用，浪费了时间。
3、审核开始的第一步，开首次会议，会不重要找人更重要！找到负责配合审核工作，提供资料的人，把清单给他。在等资料的过程中，可以着手写能写的。
4、拿过来资料后，边看资料，边跟企业的人聊天，把企业的管理流程和提供的资料一起简单过一遍，看资料是否齐全，挑出自己需要写的资料，在这个过程中如果你边看他边解说，那就太好了！因为他们给你讲比你自己看要更高效。但是如果他不知道呢，可以让他找来清楚的人。不要害怕跟人聊天，我发现我在这个环节有点发怵，还是经历少的原因吧！
5、在写的过程中还会遇到问题，比如发现资料不全，或者签字的名字看不清，等等的问题。没关系，找人要找人问！这个环节也不能拖，不能发怵！剩下的就是组织语言。用简洁明了的方式表达审核点，既要审核到位，也要用最少的字，这就需要审核功底了，能抓住主要审核点，做到松弛有度！这是我需要提升的地方！
6、审核的认知：审核不是来挑企业的问题的！是来帮助企业，服务企业的。怎么能做到这一点，我觉得，首先要有一颗谦卑的心，不傲慢，这几位老师做的就比较好，说话客气，有素质，是我要学习的。其实每一家企业的管理者都清楚自己企业的问题，你怎么能让他们听进去你的建议，这是需要高水平的。这是我向往和毕生追求的目标！
加油！
