稻盛和夫，被誉为日本“经营之神”，虽出生于普通家庭，但却凭借个人能力创立两家世界500强企业——京瓷和KDDI。晚年时，还冒着巨大的风险重建了已经宣告破产重组的日本航空（目前已是世界500强企业），并且不负众望，仅用了一年的时间就让日航扭亏为盈，使其重新上市。

有人问，稻盛和夫的成功秘诀是什么？

在稻盛和夫看来，自己的成功之道非常简单——向哲学家一样去经营自己的企业。

作为一位著名企业家，稻盛和夫有着自己的经营理念和经营方法。不过，与一般企业家不同的是，稻盛和夫为自己的经营理念灌输了一股哲学思想，并且融合之后发展成了一套经营哲学，还将这套独特的经营哲学贯穿企业内部，而京瓷之所以能够保持50年无一亏损，也是因为京瓷内部的所有员工都在运用这项经营哲学。

01 敬天爱人

所谓“敬天”，就是遵照客观规律办事，尊重事物的本性；而“爱人”则是利于他人，也就是按本性做人，多为他人着想。

但是，拥有利他之心并不意味着一定要牺牲自己的利益，也不是纯粹的无私奉献，其中隐藏着与竞争对手“互利双赢”的一面。在一定程度上，“利他”其实也是在“利己”。

“敬天爱人”是稻盛和夫经营企业时一直遵循的原则。

在稻盛和夫看来，于企业而言，“爱人”就是“利他经营”，这里的“他”可以指顾客，就是要求企业员工全心全意为顾客服务，以满足顾客的要求。

当然，这里的“他”也可以指员工，是指企业应当时刻将员工的利益放在第一位，只有满足员工的需求，他们才能全心全意为企业服务。这是因为企业的发展离不开员工的努力。

稻盛和夫表明，企业家在经营企业的过程中，看到的不应该只是企业，更重要的应该是员工。企业是死的，需要管理的往往是人心。

所以，在经营活动中，对企业产生的最大影响实质上是员工的心态。稻盛和夫讲究“人心”的哲学，管理也好，工作也罢，一切都应该从“心”开始，用心去为社会做贡献。

二战后，在日本工业废弃排放问题严重、环境遭到强烈破坏之际，稻盛和夫投入巨资研究出来了新能源——太阳能，来代替传统的煤炭资源，以减少对环境的破坏。他曾说：“我不惜投入巨资去开发新能源，并不是为了赚钱，而是为了让全世界的人都能够呼吸到新鲜空气，让我们的子孙后代，还可以看见蓝天白云。”

02 阿米巴经营

“阿米巴式”的经营模式，是指将企业分成很多个大小各异的小型组织，每个组织按照一定的方式，通过与市场直接取得联系，然后独立运营。

这种运营方式的好处是可用让全体员工都能参与到企业的经营中去，从而实现全员参与的经营理念，激发每个员工的积极性和潜力，提高企业的生产效率，同时使责任明确化，让企业发展更顺畅。

阿米巴经营的核心理念，就是自行制订计划以及独立核算。

拿京瓷为例，它所生产的陶瓷产品，一般都包括糅合、定型、烧结、精制这四道工序，那么就可以将这四道工序划分为四个“阿米巴”。其中任何一个“阿米巴”，都相当于一个小企业，有着专属的经营者、经营成本、利润和销售额等。

“阿米巴式”的经营模式不仅是对每名“阿米巴”领导人的考核，还是对每名“阿米巴”普通员工的巨大考验，它能够推算出每名员工每小时所能够产生的产品附加值。

阿米巴经营本身是一种以市场为主导的经营模式，它非常注重团队之间的相互协作，将部门之间的竞争和合作最大化，这在一定程度上也让企业时刻处于一种并行的状态。

最后

阿米巴经营是稻盛和夫的经营之术，其经营之道还是在于“利他”。纵观稻盛和夫的一生，“敬天爱人”始终是他的人生哲学。稻盛和夫曾说：“人来到这个世上就是为了修炼。人生的意义就是，当你离开这个世界的时候，你的灵魂比来到这个世界时变得更高尚一点点，这一生就没有白活”。

另外，插一些题外话：
读完这本书之后，我感觉稻盛和夫是一位非常有大局观的企业家。从某种程度上来说，有些理想化。稻盛和夫认为，作为一名商人，金钱绝不是唯一的追求，相反，一名合格的商人应该摒弃一些利己之心，以达到磨炼心性和净化心灵的人生层次。

但是，好多私企老板甚至某些大老板，都没有这份格局，譬如许家印掏空恒大，将资产转移至海外，简直坑惨了购房者，可以说得上是祸国殃民了。而且，大部分私企老板，追求的就是金钱，就是利润。不是大厂，却得了大厂的病。工资福利不给够，还要求员工996，天天pua员工要有狼性，真是想得太美了！

稻盛和夫与其他企业家的不同，或许就是他获得人们尊敬和传颂的原因吧!还有宗老，如果中国多一些这样拥有责任担当、具有家国情怀的企业家，那该多好啊！

另外，再说说日本，或者说是日本政府，也是一个自私自利的民族（政府）。稻盛和夫作为一位企业家，都能投入巨资去开发新能源，且不是为了赚钱，而是为了子孙后代还能看到蓝天白云，能呼吸到新鲜空气。而日本却罔顾世界人民安危，将核污水排向海洋，真有些丧心病狂！与之对比，如稻盛和夫先生这般的人在日本倒显得“异类”了。