虽然作为团队管理者近1年时间，始终觉得自己缺乏激励别人的方法。总是想自己想的太多，把事情考虑得尽量完善，然后告知别人该做什么。效果却不如预期。团队伙伴也没有自己的目标感和激情。
今天才知道我只是告知而不是沟通，更没有激发。
激发方程式=他们知道什么+他们感受到什么+他们需要什么
在沟通前需要思考:
先读懂别人，再说话（对方需要理解）
对他们有很高的期待（对方需要高期待）
让别人看到你的可信度
同时在沟通时，态度比语言的内容更重要，让别人看到你的激情。
我相信自己说的话吗？这些话改变了我吗？我相信这些话能帮助别人吗？这些话改变过别人吗？如果是，才会在自己和对方心里点燃火焰
沟通者先对自己感受好，别人才会感受好。
按照激发方程式的内容在沟通前思考，并在表达时让别人看到自己的激情，才有可能激发他人。
