今天这一节，首先让我就看到了一个好领导样子；其次也给我打了个样，明白自己以后带人该做什么，不该做什么。做领导跟当父母是类似的，用的不是套路、技巧和方法，凭的是一颗真心。
在实际工作中，我最大的感触是大多数领导都是在以自己曾经当下属时接受到的对待方式以及通过自身的反思和感受进行了一部分调整之后的带人方式。这种带人方式的主观性很强，同时也有弊端存在，主要是不清晰带人的关键要素和侧重点，个人性格上的特色很明显。比如，有完美情节的领导的关注点是细节，一直在抠各种细节，一个细节做不好就全盘否定。性格柔软的领导给的是暗示和旁敲侧击，而非直接给真实的反馈，一方面是在保护下属的玻璃心，另一方面直接点明问题存在得罪人的风险。
所以，真正好的领导是要抛开跟规避个人的特色，依照带人的原则统领和驾驭下属。这个过程也是驯养跟筛选的过程，如果下属不理解、不能体会，首先是要清晰表达背后的用意；其次，如果还是不能理解，这个人要么会自动离开，要么也会被淘汰。
华杉老师讲道：“驭下之道主要有三点内容：①爱，是你对你的下属深深的爱；②你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动；③与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他们非常怕你。「爱」你要用一颗父母心去对待你的下属。还是强调你心里真正要像爱儿子一样去爱你的员工。 你不光希望他工作好，而且你希望他能够有成就，你要能够成就他，希望他能够在这里不断地进步，用他的双手改变他的命运。第二，同吃同住同劳动，你不要认为你是领导所以你就是高高在上的，君子远庖厨所以很多基层的工作你不去干。你一定要和最基层的员工在一起，去做那些最基层的工作。第三，领导除了爱和同甘共苦以外，一定要非常的严格。你不能骄纵下属，执法必严，军队里面随时会遇到军法行事和斩首的情况。你一味地只有恩和爱，但是没有规矩和法令，他就习惯了，骄纵了，堕落了。这个时候你想把关系再调整过来却已经不可逆了，那你就只好放弃他了，你放弃他之后，他的机会没了；你呢，也就白白地培养人了。”
这里给我的启发是，我理解了吊儿郎当、骄纵背后的原因是缺少严厉跟惩罚的部分。也让我明白，领导对待下属的方式是对待自己孩子的方式的投射，真正会用心爱孩子的人很少。身为领导不能脱离「基层」工作，基层工作是领导者与员工同甘共苦的机会。奖励和惩罚要有清晰的标准和界限，不要随心所欲，要让员工明白哪些事情该做，哪些事情不该做。
