#金句#
“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”
#解析#
对待士兵就像对待婴儿一样，可以和他们去跳很深的溪谷，可以一起去冒险。
对待士兵就像对待自己的孩子一样，可以和他们一起赴死。
这是地形篇的最后一篇，讲驭下之道：
第一是爱，是你对你的下属的深深的爱；
第二是你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动；
第三，与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他们非常怕你。
关于最后一点说的可怕，是指要严格，简单来说就是要恩威并用，赏罚分明。
专用恩，如果你对士兵只有恩情，那么士兵就像骄子一样，你没法使唤他；如果你只有处罚，那士兵跟你亲近，也不可用。所以王者之兵，就是德行相参，恩威并行。
#感想#
对待下属，如婴儿般的呵护，如孩子般的言传身教。
是要爱的，但是不能溺爱，这样只会害了他，无法使其成长。记得一个新同事来的时候，跟了一个师傅，师傅很喜欢这个徒弟，舍不得让他做很多事情，每每遇到困难，都说你放着，我来弄吧。渐渐的，徒弟只能做些简单的事务性工作，但凡一点动脑筋，要操作多几步的事情，都由师傅代劳了。师傅的工作量不仅没有因为来了个徒弟而减少，反而增加了更多的琐事。这就是爱护的有些过了。
后来师傅也自己反省了，开始放手让徒弟多做一些，遇到了困难不会直接自己接过来，而是让徒弟自己去思考，这个事情有没有解决方法。是在需要帮助的话，需要什么样的帮助，谁来提供。接着他们再来讨论，以后遇到类似的问题如何处理。慢慢的一点点的提高能力。
另外作为领导应该以身作则，成为下属的榜样，成为他们想要成为的人。有事情的时候，你要冲在前面，而不是只站在旁边摇旗呐喊。
公司有个部门，属于专业性比较强的那种，经常会有培训，有次一起参加了。发现他们部门基本是全员参加，包括领导在内。后来才知道，他们基本每次培训都是，而且还一起考试。这样以来，下属没有一个敢不重视培训和专业技能的提升。领导也考，考的成绩直接和当月的工资，绩效，年底的分红挂钩。领导的权威性，专业性，不断在日常中树立。
以上。
