企业为什么要人才盘点，因为通过盘点会知道现在的人才储备情况，以及跟下一阶段的差距，从而制定发展计划弥补差距。通过盘点：
1、可以明确企业当下及下一阶段发展所需要的人才能力画像。
2、可以了解当下团队的人才储备情况，识别优秀人才和高潜力人才。通过人才盘点可视图，可以直观的看到哪些岗位的人才储备是充裕的，甚至是溢出的，哪些岗位急缺人才，哪些人是高潜力可培养的，哪些人事能力欠缺需要淘汰或者限期提升的。
3、可以统一人才内部标准。人才盘点是自上而下、自下而上的双向交流过程。通过多次沟通，能够让大家统一公司对人才的识别标准。
4、制订人才发展计划。人才盘点的最终目的就是通过对当前人力资源现状何未来所需要的人力情况进行对比，从而找出其中不匹配的地方，制订下一步的人才发展计划。
人才盘点可以从三个维度着手，即能力、价值观、发展潜力。
1、能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析，根据不同情况制定不同计划。
2、员工的价值观决定了这个员工是不是值得培养。职场缺的不是牛人，缺的是能跟公司一起长期奋斗的人。
3、发展潜力。
反思：在前面的学习中知道了招聘面试中如何去观察评估一个人。其重要性毋庸置疑，今天的工作中意识到，人力资源的工作不是闭门造车、不是纸上谈兵，而是深入部门去了解，要明确一个岗位的具体日常工作内容，更要知道这些工作内容所匹配的胜任能力是什么。以往、销售岗也好、其他岗位也罢，或多或少对青少项目有熟悉的了解，知道我们做的是什么，但是在这次新的兼职作家能力画像时，可能会有个模糊的定位，但是并非能详细知道该岗位需要什么能力模型，追根究底是因为缺少沟通，没有深入，针对这项情况，与浅度沟通，确定一个时间来详细了解情况，磨刀不误砍柴工，相信通过明天的详细沟通，一定有招聘工作的开展。
