创业初期
1、核心是跟着公司业务，快速试错，快速开发
2、技术选型：轻量级框架开发，不过多关注所谓的高并发、高可用性等
这个阶段系统稳定性最重要，花哨的页面功能比不上稳定的核心业务，不过于关注大规模用户使用、超高并发量、海量数据访问
3、人员：招聘不追求平稳的人、全栈的人比某一个方面的专家更适合当前阶段，只选适合匹配的人员。
人员的价值观培训：
价值观与使命感：培养一批与公司同心同德、共进退的核心员工，允许一部分非发自内心拥护公司的价值观的人，但是不能作为核心员工以及主管候选人（接班人）因为可能会在关键时候撂挑子。
对核心员工的企业使命与公司战略的学习，重要是培养忠诚度和执行力
高速发展期
1、团队管理：
需要进行：OKRs、绩效考核
核心成员管理能力培训、引导
（基础主管工作能力（沟通表达、思维理解能力、组织协调能力、学习能力）
管理能力：项目管理、员工激烈、员工一对一访谈、产品能力）
加强价值观、公司愿景、使命感
2、找到核心问题、重点投入，抓大放小、区分主次，需求优先级管理（价值、OKRs）
产品的稳定性依然是重中之重，稳定性优化、功能迭代、与业务并肩走
3、复盘总结文化建立：技术债需要安排时间逐步清理，顶住公司压力，安排时间做架构调整、性能调整、技术隐患处理
4、充分放权，定目标、追过程、拿结果，同时培养核心人员的管理能力，项目经理，与技术、产品一起做决策，形成决策委员会制度。
5、培养接班人、物色并培养小组团队的接班人，防范与补位需要时刻准备
6、不要放松自我学习自我管理，参加专业的培训很有必要，提高人事管理能力、开拓技术视野、接触行业高端人才圈子
平稳期（平台期）
1、业务创新、技术创新，需要对商业、新技术有敏感度，视野需要更加开阔，在高速发展期一定不要放松自我学习自我管理，参加专业的培训很有必要
2、需要考虑技术引领业务发展，建立大数据，提供更多业务支撑
理解用户、精准画像、做精确的营销、做技术推送、提高转化率等等
3、架构根据发展趋势进行调整甚至重构
业务收缩期
1、根据公司调整积极配合及时调整团队战略，抓住核心，稳定核心用户群
2、核心骨干思想、价值观需要继续加强，这个阶段可以留下来的，请一定记住他们，并且有机会的话，要好好回报这些人。
