发简信
IP属地：浙江
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如何做好一个领导者之激发团队成员责任心做领导就是一份责任，要为公司负责、为下属负责、我自己负责。 首先，摘选《阿里巴巴人力资源管理》里面有一句话：团队的意义是让一群不完美的人互相取长...
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研发团队成长的一些方式方法
成长的最高境界是成就他人 团队文化：学习分享氛围 1、培训和技术分享是一个入口，毕竟大家都需要投入到工作中，特别是初创企业，但是这个形式可以用于...
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公司发展不同的阶段对技术团队的工作要求创业初期 1、核心是跟着公司业务，快速试错，快速开发 2、技术选型：轻量级框架开发，不过多关注所谓的高并发、高可用性等 这个阶段系统稳定性最重要...
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关于项目管理的问题给同事的回复我的邮件回复内容： 你好： 这里我很难针对你下面的具体问题来给你建议，我就大概的谈谈我的一些想法和做法，融会贯通吧。 管理三个重点：定目...
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互联网技术团队组织架构来到现在公司有半年了，目前负责公司技术部整体管理，可能是所谓的CTO，负责技术部从0搭建，目前稳定（控制）在二、三十个人的规模，最近有朋友问到技...
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做正确的事，等着被开除
谷歌工程师陳一鳴：我选择做正确的事情，为谷歌， 为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开...