案列提供者姚立峰 义乌龙山寺线下组会 20241009
转眼在 5 月 16 开始，禅商领导力走过 142 天。
其中在 Ta10 我有过团队脱节，团队精神不足以自我为中心，团队共进共赢认知不深。经历过，蜕变过程，坦诚自己的内心与不足是难得，展现或帮助也有过彷徨。108 天收获自己的照见能力，可有些，作为教练的镜子，找不到区分对方的根本需求或加挖掘能力不深？请问怎么深入
加之 Ta11 教练我也是那么的突然的转变，只有一人教练，当时我内心波澜翩翩我怎么没有队友，没有协作的，我能给团队做好目标落地吗我统筹能力怎么样提高呢？当 TA11 对课程职务也有担心担责，可能更多人会觉得我做好自己就很好了，这也是一种践行。可我要想的是，怎么样把人做成团队，团队赢个人赢。走完 108 天学员收获践行满满，我呢在教练期间提高自己能力，更深的理解教练技术。更多的同频。
从而落实到生活中，教练技术有点适用于学过领导力的人容易教化，没学过则会无法理解，发问让对方自己出目标，计划是难以有创造可能性，因为他没有很多目标性，愿景。如何调起自己生活工作中的队友同频呢
