一个鞭打快牛的寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛，农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问:“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我?”农夫说:“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田?少废话，快走!”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平!最终，它挣脱犁枷跑了。
说说半月前，单位派我出差的事，类似于鞭打快牛。
7月下旬，单位多年前售出的大型设备出现故障，派一个人去现场维修，根据往常故障现象经验，换了几个可疑器件，排查几天，问题没有得到解决。然后再派一个人去现场，排查一个礼拜，问题仍然没有得到解决，最后判断是发射机问题。由于我主管发射机，很熟悉内部，但当时我工作很忙，去不了现场，于是单位决定把发射机邮寄回来，等我修好后再给对方单位邮寄去。
发射机在实验室全方面检查并逐一测试，修好后邮寄到对方单位。没想到设备有二个重叠故障，表现出来同一个故障现象，对方单位安装好寄去的发射机后，设备仍然告警。对方单位把事情报告给北京机关总部，机关严厉批评了我们单位。尽管我很忙，没办法，单位派我赶快去现场。由于当时疫情正紧张，登机要求持有48小时内的核酸检测报告，３天前刚做过的核酸检测作废，必须重新再做核酸检测。
8月10日，又是飞机，又是大巴，又是火车，又是出租车，晚上终于到达对方单位的城市。第二天打的到现场，通过仔细排查，很快排除了故障，单位也不让拷机验证，让我赶快连夜往回走，又得急匆匆原路赶回。在人屋檐下，不得不低头，也为了顾全大局，我赶快购买后一天的返程机票。
到沈阳桃仙机场办理登机时，要求必须持有48小时内本地的核酸检测证明，而前面西安做的核酸检测也刚刚超过期限，没办法，工作再急，在疫情面前，一切的一切都得靠后，机票免费改签。
机场没有做核酸检测的地方，必须返回沈阳市内做。在沈阳待了2天，等核酸检测结果出来，飞回了西安。到西安后，由于西安要开十四届全运会，为确保绝对安全，又去做了一次核酸检测。
类似这样紧急的事情，对我来说，这次已经是第三次了。幸亏是公事，一切花费，单位报销，不然花老鼻子钱了。
现实中，很多单位，特别是机关事业单位，都存在鞭打快牛现象。干工作越快的人发现，会有更多的工作安排下来，而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少；能够克服困难的人，总是在不断地克服困难，不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务；工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标，而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力，最终结果就产生了当前社会流行的内卷现象。
产生这种现象，离不开领导、员工、制度三方面的因素。让“快牛”不要变成“慢牛”，让“慢牛”成长为“快牛”，既是一门科学，也是一门艺术。基于工作特长分配工作与控制过程，是科学；针对团队成员个性特点分配工作与优化过程，是艺术。让“快牛”不要变成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为，只有设身处地从每个团队成员的角度出发，在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪，才能防范于未然，保持团队的战斗力。
在其位，谋其事，及时让“快牛”休养生息，让“慢牛”快速成长为“快牛”，以备下一次“战斗”。做为个人，身体是第一位的，因此一定要工作中注意劳逸结合，任务安排要松弛有度，不但要一边努力工作，也要一边观察周围环境，使自己的性价比最佳才是最好的方式。
屈新建
2021年8月28日
