给大家讲一个我在上一家公司的故事。

老板这次开会，组织了各部门的领导。唯独我们仓库同事全体参加。

包括我在内，在听别的部门事情的时候。我就保持沉默。

老板最后聊到我们仓库：“你们仓库这个月少了很多东西。

有很多做展销会的礼品，都没有了。

我们在下一次展销会又要重新订购。”

我看我们主管也在，经理也在。我就没有插嘴说话。继续保持沉默。

老板讲完之后。竟然我们两个领导都不开口。我去，郁闷死了。

我想他们不讲，应该有他们的道理。开完会我就去经理的办公室找他。

我们经理他是管销售和仓库。他的办公室是一个单间。

“经理那些小礼品都被他的亲戚拿走了。我都看见他们拿了好几回。

而且我们的主管也说过他们。特别是他的一个小舅子，一天去好几趟仓库。”

我们经理很无奈的说：“阿平，你说的问题我都知道。但是你要分的清楚谁是大小王。”

“我明白，他们是家族企业。拿小礼品的都是他家亲戚，可是这个黑锅。不应该由我们仓库来背。”

这时经理的电话响了。他抬手一挥，示意让我去上班。

我在回仓库的路上一肚子火。凭什么呀!东西又不是我们拿的，怪在我们头上。

                  仓库祸不单行

我们主管在一次发货的时候。不小心把北京的货发到广州，广州的发到北京。

还好广州的老板打电话过来投诉，说我们发错货了，主管查了一下快递单。确定真的错了。

他让广州的老板把货寄过来，然后我们重新寄货给他。

当我们打电话给快递公司的时候，快递公司那边说。

货已经过了中转站。车子是直达的。必须到了目的地才能返回。

过了几天，我们再次打电话给快递公司。快递公司说，北京在举行一个什么重要会议。他们的必经之路被封锁了。

货还在车上，拿不下来。什么时候解封他们也不清楚。

就这样，我们每天在联系快递公司。快递公司的回复。还是说路被封锁了，还没解封。

我们打电话问在北京出差的业务员，业务员他说，的确是北京很多路都被封锁了。

本来想这件事情仓库自己揽下来。不想让上面的领导知道。

可是我们的库存很有限，广州老板的货还在北京。

没办法，我们主管只好去老板办公室，把事情给老板说了一下……

等主管回到仓库，我看到他脸都绿了，我问他怎么回事，老板怎么说？

他没有理我，直接拿着烟就去外面。

抽烟回来他跟我说：“老板把他臭骂了一顿，他说就算是我们的员工，24小时不睡觉。向同行购买同型号的产品。

把别人的logo去掉，换成我们的品牌，几天之内也赶不出来。唯一的办法，就是让北京的那批货早一点返回，然后再寄给广州客户”

我听到这里心在颤抖，我的感觉告诉我，主管这次摊上事了。

几天之后，路被解封了。货是直接从北京那边空运过来。本来是件很开心的事情。

老板气冲冲的拿着货物购买合同过来了，往桌子上一拍：

“交货期那里写得清清楚楚。如果货没有按时送到。就要赔付20%的违约金，货物退回，取消合作。”

老板说完扭头就走了，只有我们主管僵硬的站在那里。

我打开电脑看了一下发往广州的发货清单。总价值62万多。

我拿计算机算了一下，62万多的货款。20%的违约金。天哪。老板这次将近损失13万。

尽管我们做出了很大的努力，货还是没有如约的赶到。违约金照赔。我们主管就这样走了。

所有的工作流程我都很清楚，我们经理让我接替主管的位置。

我们公司每个月的月底都会举行一个很大的会议。都是针对各部门的问题。

最后老板说到我们仓库：“你们仓库的问题是最严重的。没有哪个月是不丢东西的。”

我看了一眼我们经理他又不说话，我实在忍不住了：“仓库丢东西是件很正常的事情。”

老板不解的看着我。示意让我继续说下去。

“成品，半成品，辅助材料，不良品，还有展销会的各种赠品都是放在一楼仓库，仓库就像是其他人的菜花园。

进出太随意。而且仓库经常丢的也是展销会的各种赠品。

要想杜绝仓库不再丢东西，最好是用铁丝网围起来，再装一个监控。仓库里的东西，只授权于仓库。”

老板听了觉得我说的对，他吩咐人事部尽快落实。

几天之后，两米多高的铁丝网。再加上监控器，直接对准仓库的进出口。

可还是有老板的“皇亲国戚光临”仓库。而且还是当着我的面把东西拿走。

我在公司内部的QQ群里。写下一个通知。

通知：从即日起，不管任何人，不管职业大小。不管什么理由。进出仓库。没有仓库人员陪同。一律罚款500元。

通知一发出全群炸开了锅一样，议论纷纷。有的人在群里说。我下午要去见客户。说好了要送他一个礼物的。

我说：“让文员开单，让老板签字。你要多少我都给你。”

有人还在私底下找我。说给他一个礼品袋。用来装产品。我直接复制粘贴。他然后就没有然后了。

人事部的经理说：“我们有时候要去检查消防。而且是那种突击性的。”

我说：“直接找仓库人员陪同。”

他来一句：“要是仓库着火了呢？”

我说：“现在我们仓库没人抽烟，要是真着火了，仓库全体人员陪你一起救”

群里顿时鸦雀无声。我说：

“仓库没有针对任何人，希望大家配合。谢谢！”

老板冒了一句：“要是仓库还丢东西呢？”

我说：“直接从我工资里扣，照价赔偿。”

这时老板发了一个微笑的表情包。

老板还是像往常一样，每个月到月底就开一个大会。我连续两个月被老板当着全厂领导夸奖。让我心里美滋滋的。

可是好景不长，仓库又丢东西了。这一次丢的就不是展销会的赠品了，而是单个的成品。丢的成品很蹊跷。两个成品之间是不配套的。

要是不配套，就算是送给人家，人家也用不上。真是奇了个怪。我叫上仓库所有的工作人员。对仓库地毯式的搜索。

看是不是被老鼠。叨到某一个地方去了。仓库翻了三遍都没有看到产品。我利用我自己休息的时间。早上提前一个小时去上班。

中午我不午睡。晚上别人下班了，而我还在保安室，调监控查录像带。

我和保安两个人。就这样连续查了半个月。都没有查到结果。

到月底开会的时候，老板说：“阿平产品找不到怎么办？”

我说：“产品找不到我照价赔偿，工资押你那，找到了再还我。找不到是你的”

开完会下来，我的座机响了。我直接按了个免提。

是保安室打来的：“录像带看了几遍。除了仓库人员进出，就没有其他的人了。”

全部仓库人都听得一清二楚。你看我，我看你。我在怀疑仓库里的同事。同时仓库里的同事也在怀疑我。

那段日子里，大伙就像电视剧里面的双面间谍一样。难受！

有一次我去发货时。发现货架最下面的装货箱子。上面有两次封口。我觉得很好奇，就打开来看看。

发现里面，有我丢失很多天的产品？我问是不是仓库人的恶作剧。他们每个人都说不可能。

我再一次跑到保安室去问保安。让他们帮我调出监控来继续查看。

皇天不负有心人，就在我准备放弃的时候。

发现老板的妈妈是空手进去的。出来的时候是带了几个纸箱。出来？

我去问老板的妈妈，她不会说普通话。简直是鸡同鸭讲。

后来我把保安室的几张图片拍好了发给老板。

让老板自己去找他妈妈谈心。老板一问便知。

原来是因为老板的妈妈，去到仓库她看到箱子里面就装一两个产品，有点浪费位置。

她就把产品放在了最底层的箱子里，她再用胶布把它粘好。不仔细看真的很难看出来。